Командный подход: Создание высокоэффективной организации

 Командный подход: Создание высокоэффективной организации

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
О чем

О том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы.

Особенности

— Командная эффективность: отсутствие хаотичных и непродуманных действий в противовес последовательному управлению. Да, это возможно!
— Выполнение функций есть рутина, а не командный подход к делу. Отличие между формальными и реальными функциями членов команды во главе с ее лидером — далеко не формальным боссом.
— Проблема выбора между командным подходом и рабочей группой.
— Шесть «базовых элементов команды», требуемые для достижения командной эффективности.
— Лидер — это не главное!
— О возможностях сочетания командного подхода и единоличного руководства, а также дистанционного командного управления компанией.

Для кого

Для менеджеров высшего и среднего звена, для консультантов в области управления и всех тех, кто заинтересован в командном стиле руководства.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Командный подход. Создание высокоэффективной организации
Командный подход. Создание высокоэффективной организации
·
Джон Катценбах
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar6

💤Zerikarli
Что-то полезное почерпнул, очень много говорится, что для команды нужна цель 🎯
Fikr bildirish
🎯Foydali
👍👍👍
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish

Iqtiboslar238

Только небольшие по численности группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать в качестве команды. Ни одна команда не может преуспеть без дополнительных знаний. У команды должны быть общая миссия, общий набор конкретных целей и согласованный подход к делу. Наконец, члены команды должны чувствовать коллективную ответственность за конечные результаты.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Серьезная задача стимулирует команды независимо от их места в организации. Невозможно создать команду без наличия миссии, значимой для всех участников команды. Разумеется, личная совместимость участников или их желание «стать командой» способствуют развитию командной работы, но командная работа и команда — не одно и то же. В большинстве случаев именно наличие труднодостижимых целей, важность которых группа признаёт, ведет к формированию успешной команды и ее высокой эффективности. Эффективность является главной целью, а команда — средством ее достижения
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
работа над задачей, а не желание стать командой создает настоящие команды. Главной целью командных усилий должно быть достижение конкретных коллективных результатов, а не смутное представление о том, как научиться лучше работать друг с другом.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish