Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
Павел Безручко

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar10 Iqtiboslar405 Oʻqiyapti1.6K Javonlarda

О том, как внедрять изменения. Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Именно поэтому внедрение изменений требует других практик, чем управление операционной деятельностью. Такие практики описаны в этой книге, и вы сможете их освоить.
Книга адресована первым лицам, которые хотят более эффективно управлять изменениями в своей организации, а также руководителям любого уровня, внедряющим изменения. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Original nashr sanasi: 2025

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 146

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Генри МинцбергРеальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов

Павел БезручкоБез воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Брюс ТулганВсе начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Kitobning boshqa versiyalari1

Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Павел Безручко

Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Павел Безручкоva boshqalar

Петр Власовva boshqalar

572

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar10

Андрей Егоровtaassurotlarni ulashish11 oy oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Эта книга - лучшая из тех, что я читал про изменения! Это даже не книга, а инструкция по изменениям. Здорово то, что описаны все роли, участвующие в изменениях. Особенно здорово, что достаточно понятно описана методика ADKAR. Особо отмечу 5 вопросов, способствующих закреплению новой привычки.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Иван Р.taassurotlarni ulashish5 oy oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Сначала прослушал, потом прочитал бумажную версию. Инструкция, а не книга. Рекомендую, очень полезная. Изменения, какие бы они не были, личные или рабочие, это большой проект, и так просто не внедрить новый подход/процесс.

Fikr bildirish

Денисtaassurotlarni ulashish7 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Автор делится накопленным опытом и экономит большое количество времени на исследования за счёт конкретных советов и инструкций по внедрению изменений. +1 книга, к которой точно вернусь не один раз для повторного прочтения

Fikr bildirish

Iqtiboslar405

Марина Гоголюхинаiqtibos olmoqda9 oy oldin

Инструменты операционализации нового можно условно разделить на четыре вида: Через цели и вознаграждения. Через процессы и автоматизацию

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Мария Бурлуцкаяiqtibos olmoqda2 kun oldin

Типовой сценарий проведения (примерно 1,5–2 часа)

Fikr bildirish

Мария Бурлуцкаяiqtibos olmoqda4 kun oldin

В крупных изменениях используйте принцип каскада трансляций «сверху вниз». Организационные изменения, о которых мы говорим в этой книге, как правило, внедряются «сверху вниз», и в этом процессе не следует игнорировать управленческую иерархию. Если о видении изменения первыми узна́ют сотрудники, а их непосредственные руководители останутся «за бортом», эти руководители вряд ли будут хорошо выполнять роль проводников изменения

Fikr bildirish