Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
Павел Безручко

Марина Гоголюхина
Марина Гоголюхинаiqtibos olmoqda5 oy oldin
Инструменты операционализации нового можно условно разделить на четыре вида: Через цели и вознаграждения. Через процессы и автоматизацию
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyiqtibos olmoqda13 soat oldin
«Кто» важнее, чем «что» [20]. РЭЙ ДАЛИО
Fikr bildirish
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyiqtibos olmoqda13 soat oldin
Если участникам изменения своевременно сообщают, в чем именно состоит его необходимость, вероятность успеха повышается в 7,5 раза.
Fikr bildirish
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyiqtibos olmoqda13 soat oldin
знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов [14]. КЛОД АДРИАН ГЕЛЬВЕЦИЙ. Об уме
Fikr bildirish
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyiqtibos olmoqda13 soat oldin
А надо знать, что нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые. Холодность же эта объясняется отчасти страхом перед противником, на чьей стороне — традиции и закон; отчасти недоверчивостью людей, которые на самом деле не верят в новое, пока оно не закреплено продолжительным опытом [1]. НИККОЛО МАКИАВЕЛЛИ. Государь
Fikr bildirish
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyiqtibos olmoqda13 soat oldin
Для определения привычки используйте формулу «Когда наступит ситуация Х, я сделаю Y».
Fikr bildirish
Елена
Еленаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Мы хотим изменений к лучшему, но очень не любим меняться. Для изменений нужна веская причина, например серьезная проблема. Чтобы была мотивация к изменению, «боль от неизменности должна быть сильнее, чем боль от изменения». Даже идеально спроектированная система сама себя не внедрит. Внедрение — это управляемое вовлечение людей.
Fikr bildirish
Алёна Б.
Алёна Б.iqtibos olmoqda3 hafta oldin
Чтобы новое действительно прижилось, нам нередко приходится пересматривать старые привычки и формировать новые. Привычка — это повторяемое действие, у которого есть четыре фазы: Сигнал. Желание. Действие. Награда.
Fikr bildirish
Алёна Б.
Алёна Б.iqtibos olmoqda3 hafta oldin
Смысл большинства изменений в том, чтобы они прекратили быть таковыми и стали частью обычного распорядка работы и жизни людей в организации.
Fikr bildirish
Алёна Б.
Алёна Б.iqtibos olmoqda3 hafta oldin
Ключевые факторы успеха внедрения на стадии инициации: — Осознание необходимости изменения (внедренцами). — Наличие разделяемого видения изменения. — Наличие спонсорской коалиции, проектной и внедренческой команды.
Fikr bildirish