Kitobdan iqtiboslar  Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Инструменты операционализации нового можно условно разделить на четыре вида: Через цели и вознаграждения. Через процессы и автоматизацию
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
излишней «дипломатичности». — Быть кратким. Говорить без воды. Наиболее серьезные проблемы возникают у изменения, не имеющего главного спонсора
Fikr bildirish
изменений. Задачи роли: — Канал коммуникации об изменении. — Менеджер по работе с сопротивлением. — Наставник по изменению. Как правило, менеджеры
Fikr bildirish
Даже идеально спроектированная система сама себя не внедрит. Внедрение — это управляемое во
Fikr bildirish
Мы обнаружили интересную закономерность: чем большую долю времени руководители инвестировали в хорошие управленческие практики, тем лучше обстояли дела в их организации
Fikr bildirish
достижение результатов операционной деятельности оптимальным путем
Fikr bildirish
Регулярный менеджмент — это системная управленческая работа, у которой есть три цели
Fikr bildirish
Проект — это временное предприятие, направленное на производство нового или улучшенного продукта, процесса или иного материального результата. Цель управления проектом — создание материального результата проекта оптимальным путем. Таким образом, изменение = проект + внедрение.
Fikr bildirish
Цель внедрения изменений — понимание, поддержка изменения и использование результатов изменения людьми [13].
Fikr bildirish
чтобы возникла мотивация к изменению, «боль от неизменности должна быть сильнее, чем боль от изменения» (
Fikr bildirish