Полезно привлекать к созданию видения стейкхолдеров, от которых потребуется наиболее серьезный вклад в изменение, — хотя бы потому, что мы охотнее следуем тем решениям, которые принимались с нашим участием.
Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
·
Павел Безручко
