Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен Фелан

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar15 Iqtiboslar1.8K Oʻqiyapti2.1K Javonlarda

О чем

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему?
Смысл этой книги — развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.

Зачем читать

— Если вы хоть раз на работе задумались, не сошли ли все вокруг с ума, прочтите эту книгу. Ее совершенно необходимо прочитать консультантам, людям, которые нанимают консультантов, людям, далеким от консалтинга, и всем, кто устал делать вид, что современные методы управления эффективны.
— Бизнес — это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями. Если вы согласны, что без «человеческого капитала» никакого бизнеса не останется, только куча офисов и оборудования, которое само ничего не производит, прочтите эту книгу.
— Если вы постоянно заняты вводом данных, вычерчиванием диаграмм, инсталлированием программ, анализом информации и написанием отчетов, простите эту книгу. Истинную ценность имеют мышление, обучение и созидание, а не кипы бумаг, полученные в результате. Документ в любом случае устареет еще до того, как вы его распечатаете.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Марина Вторникова

Qogʻoz sahifalar: 239

Oʻxshash kitoblar

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Эли ШрагенхаймТеория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Kitobning boshqa versiyalari1

Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение

Карен Фелан

Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение

Карен Феланva boshqalar

Марина Бакинаva boshqalar

609

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar15

Sagyndyk Abildintaassurotlarni ulashish8 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Эта книга абсолютная противоположность того, что я изучал на тренингах по стратегическому и операционному менеджменту, а также читал в различной литерутре на эту тему. И знаете, я согласен со многим тем, что здесь написано. Жизнь и бизнес это не разные миры, и не паралельные вселенные, бизнес - это часть жизни! И если жизнь строится вокруг людей, и для людей, то и бизнес должен строится вокруг людей и быть полезен в первую очередь людям, а не быть бездушной машиной работающей только на цифры и показатели. Сегодня люди потеряли свою человечность в погоне за прибылью, они готовы "перегрызть глодку" любому кто может стоять на их пути, и не важно будет это конкурент или собственный сотрудник. Я думаю эта книга призвана напомнить нам о том, кто мы есть на самом деле. В древние времена, торговцы отправляли покупателей пришедших к ним за покупкой к своим соседям по торговле, говоря "Сегодня я уже успел продать что-либо, а вот мой сосед еще ничего не продал, так иди те же и купите у него".

8 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Ирина Аникинаtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Для разнообразия можно почитать.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

b8780517747taassurotlarni ulashish9 yil oldin

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

отличная книга, с наглядным примерами множества заблуждений в современной практике. очень рекомендую опытным руководителям среднего и особенно высшего уровня.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar1781

slwnixiqtibos olmoqda10 yil oldin

Худшее, что может сделать клиент, — нанять кого-то, кто будет думать за него самого. Мы можем дать анализ, рекомендации, привнести опыт, полученный в других областях, и новый взгляд на ситуацию, но за успехи и неудачи компании должно отвечать ее руководство, а не советники.

6 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Daniel Wachowskiiqtibos olmoqda11 yil oldin

больше всего я устала смотреть на отношение к людям как к активам, которые нужно контролировать, измерять, стандартизировать и оптимизировать

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Дмитрий Лiqtibos olmoqda2 yil oldin

Разделить один показатель на другой и потом нанести результаты на разноцветный график — это производит на клиента впечатление. Еще нужно уметь откладывать один показатель по оси OX, а другой — по оси OY, чтобы получить четырехквадрантный график. Два этих умения, похоже, относятся к числу главных навыков консультанта.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish