Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Стивен Рогелберг

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Бесполезные совещания отнимают у людей огромное количество времени и нервов. Однако отдача от их проведения — более чем скромная. Большинство компаний и руководителей видят в неправильно организованных деловых встречах неизбежные издержки бизнеса. Но, к счастью, эксперты достигли четкого понимания факторов, от которых зависит успех совещаний.

В этой книге Стивен Рогелберг, исследователь и консультант, работавший с наиболее успешными международными компаниями, опираясь на свой опыт, аналитику и опросы более чем 5000 служащих из разных отраслей экономики, делится проверенными методами и техниками, призванными помочь менеджерам и рядовым служащим повысить качество проводимых совещаний. Это практическое руководство задаст вам верное направление, позволит уже сегодня изменить свою профессиональную жизнь, поможет советами и принесет пользу всем, кому приходится проводить совещания и участвовать в них.

Личный успех Бизнес

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: AB Publishing

nashriyot: Попурри

tarjimon: Павел Самсонов

Qogʻoz sahifalar: 209

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта

Дэвид Дотлих, Питер Кейро11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

Павел Алферов, Константин ХохринOKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 11

Иван Р.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

Tavsiya etaman

Dono

Axborot beruvchi

Foydali

Полезная книга в век длинных совещаний. Отличные советы: Давать время на подготовку прям на совещании - тогда все точно подготовится Устанавливать меньше время - чтобы нивелировать правило - совещание/задача занимает столько времени, сколько на него отведено. Совещания на ногах

Fikr bildirish

Denis Btaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Tavsiya etaman

В целом - это моя первая книга по проведению совещаний. Многие рекомендации я использовал, но приходил к ним интуитивно или по опыту коллег. Рекомендую

Fikr bildirish

Ирина Коминаtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar 147

Алена Н.iqtibos olmoqda2 yil oldin

фокусе внимания было то, что они назвали «статусными совещаниями», определяя их как совещания, на которых члены коллектива отчитываются о завершенной или выполняемой работе. Примерно трое из пяти работников сообщили, что во время таких совещаний они занимаются еще чем-нибудь, то есть практикуют «многозадачность» (мультитаскинг). Почти 50 процентов респондентов указали, что они предпочли бы заниматься любой неприятной работой, чем присутствовать на этих статусных совещаниях. В целом 35 процентов респондентов назвали статусные совещания «пустой тратой времени».

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish