Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

 Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
Бесполезные совещания отнимают у людей огромное количество времени и нервов. Однако отдача от их проведения — более чем скромная. Большинство компаний и руководителей видят в неправильно организованных деловых встречах неизбежные издержки бизнеса. Но, к счастью, эксперты достигли четкого понимания факторов, от которых зависит успех совещаний.

В этой книге Стивен Рогелберг, исследователь и консультант, работавший с наиболее успешными международными компаниями, опираясь на свой опыт, аналитику и опросы более чем 5000 служащих из разных отраслей экономики, делится проверенными методами и техниками, призванными помочь менеджерам и рядовым служащим повысить качество проводимых совещаний. Это практическое руководство задаст вам верное направление, позволит уже сегодня изменить свою профессиональную жизнь, поможет советами и принесет пользу всем, кому приходится проводить совещания и участвовать в них.

Oʻxshash kitoblar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar11

Иван Р.
Иван Р.taassurotlarni ulashish1 yil oldin
👍Tavsiya etaman
🔮Dono
💡Axborot beruvchi
🎯Foydali
Полезная книга в век длинных совещаний. Отличные советы: Давать время на подготовку прям на совещании - тогда все точно подготовится Устанавливать меньше время - чтобы нивелировать правило - совещание/задача занимает столько времени, сколько на него отведено. Совещания на ногах
Fikr bildirish
Denis B
Denis Btaassurotlarni ulashish1 yil oldin
👍Tavsiya etaman
В целом - это моя первая книга по проведению совещаний. Многие рекомендации я использовал, но приходил к ним интуитивно или по опыту коллег. Рекомендую
Fikr bildirish
Ирина Комина
Ирина Коминаtaassurotlarni ulashish8 oy oldin
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish

Iqtiboslar193

фокусе внимания было то, что они назвали «статусными совещаниями», определяя их как совещания, на которых члены коллектива отчитываются о завершенной или выполняемой работе. Примерно трое из пяти работников сообщили, что во время таких совещаний они занимаются еще чем-нибудь, то есть практикуют «многозадачность» (мультитаскинг). Почти 50 процентов респондентов указали, что они предпочли бы заниматься любой неприятной работой, чем присутствовать на этих статусных совещаниях. В целом 35 процентов респондентов назвали статусные совещания «пустой тратой времени».
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Соня
Соняiqtibos olmoqda4 oy oldin
Одна из вариаций этого – спрашивать участников в какой-то момент совещания, каковы их ожидания в отношении рабочей среды, какие нормы поведения они хотят видеть в вас и в других участниках.
Fikr bildirish
Соня
Соняiqtibos olmoqda4 oy oldin
Начинайте совещание со страстью, энтузиазмом, сразу обозначьте направление и перспективу. Дайте ясно понять участникам, зачем они собрались и что должно быть сделано.
Fikr bildirish

Javonda9

Books for Product/Project manager 💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
275 kitob
262
IT Heads Club
Яндекс 360
Яндекс 360
175 kitob
85