Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
Олег Кулагин

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar32 Oʻqiyapti1K Javonlarda

В книге приведено описание профессиональной технологии целевого управления организацией KPI-Pro, включающей в себя ряд этапов от разработки организационной философии до постановки ключевых задач сотрудникам и оплаты по результатам работы. Применение технологии KPI-Pro позволяет трансформировать систему управления предприятием и построить целеустремленную компанию, обладающую культурой Успеха и заточенную на достижение амбициозных стратегических целей бизнеса.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2026

Nashr sanasi: 2026

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 377

Oʻxshash kitoblar

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Kitobning boshqa versiyalari1

Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагин

Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагинva boshqalar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Whit🍓taassurotlarni ulashish7 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar32

Ефимов Михаилiqtibos olmoqda1 hafta oldin

технология целевого управления на основе KPI предназначена не для расчета оплаты труда, а для повышения управляемости, эффективности, конкурентоспособности и развития компании на основе постановки сложных целей и задач, измерения и анализа результатов работы и принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Fikr bildirish

Ефимов Михаилiqtibos olmoqda1 hafta oldin

Любая управленческая технология лишь тогда чего-нибудь стоит, если она внедряется в деятельность компании, становится привычной практикой и способствует повышению эффективности, конкурентоспособности и развитию организации.

Fikr bildirish

Ефимов Михаилiqtibos olmoqda1 hafta oldin

Например, у директора по персоналу может быть служебная функция «Соблюдение бюджета расходов на персонал» (за что отвечает). Для этой функции мы формулируем обязанность «Составлять и контролировать исполнение бюджета расходов на персонал» (что необходимо делать), а также даем полномочие «Принимать решения по целевому использованию денежных средств в рамках утвержденного бюджета» (что может решать сотрудник самостоятельно). И так далее. Примеров очень много. Действуйте по указанной методике, и все будет хорошо.

Fikr bildirish