Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Жан-Франсуа Зобрист

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar12 Iqtiboslar774 Oʻqiyapti2.3K Javonlarda

Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация. В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.

История бизнеса Бизнес Мотивация Менеджмент Лидерство Биографии и мемуары

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Павел Миронов

Qogʻoz sahifalar: 440

Oʻxshash kitoblar

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Ильдар ХусаиновСила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают

Евгений ЩепинЭнергия клиента: Как окупается человеческий подход в бизнесе

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Айше Агекян, Ирина РудковскаяБизнес с сердцем вместо KPI: От потребления к созиданию

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Питер Фейдер, Сара ТомсКлиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Психология лидерства

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Kitobning boshqa versiyalari1

Управление через доверие: Как работает бирюзовая компания FAVI

Жан-Франсуа Зобрист

Управление через доверие: Как работает бирюзовая компания FAVI

Жан-Франсуа Зобристva boshqalar

Динар Валиевva boshqalar

593

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar12

Vladimir Martynovtaassurotlarni ulashish5 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🎯Foydali

Не ожидал что будет НАСТОЛЬКО интересно и познавательно, правда. В книге есть и интересная бизнес-история, и конкретные советы по выстраиванию доверительных отношений в коллективе. Куча материала, который будет полезным в самых разных сферах. При этом все масштабируется и адекватно переносится на русские реалии.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Аркадий Васильевичtaassurotlarni ulashish6 oy oldin

Одна из лучших книг для производства!!!

Fikr bildirish

Дмитрий Полушинtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Каждый человек хорош, а автор этой книги - в особенности

Fikr bildirish

Iqtiboslar774

Elen Chernovaiqtibos olmoqda3 yil oldin

меняете снимок на новый. Останавливаясь с ней в гостинице, попросите, чтобы в номере к вашему приезду было что-то особенное — бутылка шампанского или цветы, а с ними — карточка с вашей фамилией. Водите автомобиль аккуратно и медленно, если она об этом просит. Обращайте внимание на ее настроение и говорите: «Ты сегодня выглядишь счастливой» или «Ты выглядишь усталой», а затем спросите: «Как прошел день?» Ухаживайте за ней, как в то время, когда вы только познакомились. Предлагайте починить то, что сломалось. Скажите: «У меня есть свободное время, нужно что-нибудь починить?» Повесьте на кухне список, в который она сможет вписать все, что требует починки. Не позволяйте этому списку становиться слишком длинным. Если вашей жене кто-то звонит, когда ее нет дома, попросите оставить для нее сообщение и четко его запишите. Открывайте перед ней двери. Когда она возвращается домой, выходите встретить ее у машины и помогите разгрузить покупки. Когда вы путешествуете вместе, займитесь переноской багажа и убедитесь в том, что вы загрузили в машину все чемоданы и сумки. Хвалите блюда, которые она готовит. Готовьтесь ко сну и ложитесь в постель одновременно с ней. Смейтесь над ее шутками. Благодарите ее, когда она что-то делает для вас. Обращайте внимание, когда она возвращается от парикмахера, и хвалите ее новую прическу. Устраивайте время от времени пикники (не забудьте скатерти!). Поднимайте и опускайте сиденье унитаза. Найдите какой-то общий интерес. Внимание заключается не в том, чтобы вставать перед своей дамой на одно колено. Если она занялась стиркой, предложите ей сходить в прачечную. И отнесите корзины с бельем к стиральной машинке. Если вы пригласили ее на романтический ужин, не переедайте, чтобы быть готовым к продолжению.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Дмитрий Полушинiqtibos olmoqda3 yil oldin

Я нервничаю, делаю перерыв и иду за кофе не тогда, когда работа идет слишком быстро, а когда она не идет так, как мне бы хотелось!

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Дмитрий Полушинiqtibos olmoqda3 yil oldin

Чего хочет клиент? На самом деле очень простых вещей: ему нужен качественный продукт. Качественные деталив нужное времяв нужном местепо справедливой ценев хорошем состоянии. Но это очень просто — слишком просто!

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish