Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Светлана Иванова

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar7 Iqtiboslar727 Oʻqiyapti2.4K Javonlarda

О чем

Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.

Особенности

— Книга принадлежит перу ведущего эксперта в области HR Светлане Ивановой.
— Книга знакомит с уникальными методиками управления потенциалом.
— Основной акцент на практике: удачные примеры руководительских решений и анализ решений кейсов.

Для кого

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.

Бизнес HR

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 287

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Kitobning boshqa versiyalari1

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Светлана Иванова

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Светлана Иванова Анна Глотова Дмитрий Болдогоев Оксана Жигилий Эмма Борчаниноваva boshqalar

Наталия Казначееваva boshqalar

553

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar7

Инкогнито 8863taassurotlarni ulashish9 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

Зря потраченное время, книга очень посредственная. По ощущениям, оторванные от реальности истории и суждения соединённые ИИ. Приведенные примеры не коререллируются с жизненными ситуациями, здравым смыслом и законодательством. Пример, как водитель с неоконченным высшим музыкальным образованием в скором времени стал начальником автотранспортного отдела, поверг в шок, а дальше ещё больше бреда. Общая тема не раскрыта, метание от одного направления к другому. Возникает большое сомнение к регалиям авторов, указанных по окончании книги.

Fikr bildirish

Tatianataassurotlarni ulashish2 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

Как так получилось в 2024 году что диктор читает MBA как эмвэа с утверждением что он эксперт? Разрушает впечатление

Fikr bildirish

Мария Таюрскаяtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar727

Анна Т.iqtibos olmoqda2 yil oldin

Харизматическое лидерство — это лидерство, построенное на энергетике, обаянии, умении вдохновлять, вести за собой. В большинстве случаев формальный лидер, обладающий харизмой, одновременно является и неформальным: он пользуется уважением и симпатией коллег не только как руководитель, но и как человек.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Анна Т.iqtibos olmoqda2 yil oldin

Есть компетенции, которые можно выработать или существенно развить за счет обучения, тренинга, наставничества (в основном навыки), а есть компетенции, которые можно изменить за счет управленческого влияния, коучинга. Но надо отдавать себе отчет и в том, что взрослого, сложившегося человека, имеющего свое представление о мире, свои способности, склонности и убеждения, во многом переделать невозможно, по крайней мере теми методами, которые применимы в бизнесе[6]. И

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish