Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Марк Розин

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

О чем

Марк Розин, управленческий консультант и фасилитатор с 20-летним опытом работы, собрал в этой книге истории из своей практики о том, как стратегическая сессия становилась судьбоносной для жизни компаний. Марк не ограничился одними лишь успешными кейсами — он проанализировал опыт провалов и рассказал, как сложилась жизнь компаний после сессии.
В книге описаны оригинальные авторские техники фасилитации, которые помогают организовать творческую дискуссию топ-менеджеров, поднять на поверхность внутренние конфликты и в итоге привести группу к согласию. Особенно подробно раскрываются технологии глубинной фасилитации, которые позволяют работать с коллективным бессознательным и запускают организационные изменения.

Зачем читать

— Если в вашей компании есть трудности с коммуникацией, а задачи необходимо решать оперативно, полезно знать, какого именно специалиста надо звать для помощи в дискуссии.
— Если вы мечтаете помогать компаниям развиваться и находить выход из сложных ситуаций, возможно, именно эта книга вдохновит вас на освоение новой профессии.
— Автор — практикующий фасилитатор с огромным опытом работы в разных компаниях. Он знает, о чем говорит, и охотно делится историями с читателями.

Для кого

Книга будет полезна бизнес-тренерам, консультантам и руководителям, которые применяют фасилитацию в своей работе, а также тем, кто только задумывается о том, чтобы освоить увлекательную профессию фасилитатора.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 166

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Крис Эртель, Лиза СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Сергей Бехтерев, Виктория БехтереваСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Антон Елфимов, Артем Еременко, Дамир Хайров, Юрий ДроганЧто дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень

Питер Фейдер, Сара ТомсКлиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Манфред Кетс де ВрисМистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Kitobning boshqa versiyalari 3

Как спасти или погубить компанию за один день: Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Марк Розин

Как спасти или погубить компанию за один день: Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Марк Розинva boshqalar

Андрей Куриловva boshqalar

656 ta tinglovchi

Правила инвестирования Уоррена Баффетта

Джереми Миллер

Правила инвестирования Уоррена Баффетта

Джереми Миллерva boshqalar

34 631 ta kitobxon

Детство. Отрочество. Юность. С комментариями от проекта «Полка»

Лев Толстой

Детство. Отрочество. Юность. С комментариями от проекта «Полка»

Лев Толстойva boshqalar

1 120 ta kitobxon

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 23

Андрей В.taassurotlarni ulashish11 oy oldin

Советую

Fikr bildirish

Сергей Колшевtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Познавательно

Fikr bildirish

Марияtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Tavsiya etaman

Axborot beruvchi

Хорошо, доступно написано. Кратко и по делу.

Fikr bildirish

Iqtiboslar 546

Varya Golubevaiqtibos olmoqda7 yil oldin

Сформулировав ценности как запреты, мы получим очень практичный результат — список корпоративных заповедей, которые можно не только транслировать, но и предъявлять в качестве строгих требований: их нарушение может и должно иметь последствия. А вот после того, как заповеди сформулированы и практичный негативный слой снят, можно перейти к идеалам.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Anna Sorokinaiqtibos olmoqda4 soat oldin

В какой мере можно развить компетенции структурного фасилитатора? Понимание бизнеса, конечно, развивается — прежде всего за счет наблюдения за деятельностью реальных компаний и историей их жизни: что пробовали, что получилось, что не получилось. Весьма способствует развитию фасилитационных навыков участие в консалтинговых проектах (стратегических, управленческих), поскольку перед глазами консультанта проходит длинная череда очень разных компаний. Знание управленческих теорий — это проще всего: нужно много читать, в том числе сложные книги. «Идеальный руководитель»[7] Адизеса — это простая книга, а вот «Структура в кулаке»[8] Минцберга посложнее, но очень хорошо структурирует мышление и дает много знаний. А вот самое интересное — концептуальное мышление, интеллектуальная смелость и свобода — способность подобрать схему под конкретную задачу фасилитации, взять риск на себя и сказать: не будем в этой сессии делать SWOT-анализ, а займемся лучше анализом организационных компетенций. Или (еще бо́льшая смелость) видоизменить классическую схему, чтобы она лучше подходила под цель дискуссии. Или (еще круче) набраться окаянства и придумать схему самому.

Fikr bildirish

Anna Sorokinaiqtibos olmoqda5 soat oldin

На второй сессии (уже без Стратега) я предложил иную схему создания стратегии: Выделяем уникальные организационные компетенции компании — что она умеет лучше остальных. Ищем для этих компетенций «голубой океан» — новый незанятый рынок. Выделяем «голубые инициативы» — инициативы по путешествию в «голубом океане» на яхте наших организационных компетенций.

Fikr bildirish