На второй сессии (уже без Стратега) я предложил иную схему создания стратегии:
Выделяем уникальные организационные компетенции компании — что она умеет лучше остальных.
Ищем для этих компетенций «голубой океан» — новый незанятый рынок.
Выделяем «голубые инициативы» — инициативы по путешествию в «голубом океане» на яхте наших организационных компетенций.
Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
·
Марк Розин
