ta muallif kitobidan iqtiboslar  Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Сформулировав ценности как запреты, мы получим очень практичный результат — список корпоративных заповедей, которые можно не только транслировать, но и предъявлять в качестве строгих требований: их нарушение может и должно иметь последствия. А вот после того, как заповеди сформулированы и практичный негативный слой снят, можно перейти к идеалам.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Люди подменяют содержательную аргументацию эмоциями, в том числе эмоциональными атаками
Fikr bildirish
Люди плохо выражают свои мысли и плохо слышат.
Fikr bildirish
что мешает группе совместно конструктивно обсуждать сложные вопросы и договариваться по ним.
Fikr bildirish
Реальная цель («внутренняя повестка») участников сильно расходится с заявленной.
Fikr bildirish
тихие, которым на самом деле есть что сказать, молчат.
Fikr bildirish
Как только темы становятся эмоционально значимыми, люди теряют способность к рациональной дискуссии.
Fikr bildirish
«Идеальный руководитель»[7] Адизеса — это простая книга, а вот «Структура в кулаке»[8] Минцберга посложнее, но очень хорошо структурирует мышление и дает много знаний.
Fikr bildirish
участников в лаконичный и структурированный текст, который поддается фиксации, а также соотносить мысли участников между собой.
Fikr bildirish
об изменениях так часто заканчиваются ничем (как сказал классик: «Они сидели день и ночь и снова день и все время решали только один вопрос — как свое убыточное хозяйство превратить в прибыльное, ничего в оном не меняя»).
Fikr bildirish