Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

 Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
О чем

Об основе основ успеха любого бизнеса — выборе правильной стратегии. Разрабатывать стратегию можно по-разному, и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий — школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации, — а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации.

Особенности

— Книга написана исследователями с мировым именем.
— Авторам удалось объять необъятное и доступным и понятным языком изложить основополагающие истины о стратегии.
— В книге сделан акцент на различия между желаемым и действительным, в ней показывается, почему красивые слова не превращаются в реальные дела, а благие намерения разрушают организации, выбравшие неверные модели поведения.

Для кого

Для всех, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей.

Oʻxshash kitoblar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar5

👍Tavsiya etaman
Отличный анализ стратегических школ. Плюсы и минусы, сильные и слабые стороны каждой из школ. Ситуации и контекст применения. Бренд-стратегам мастрид!
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Александр З.
Александр З.taassurotlarni ulashish8 yil oldin
👎Tavsiya etmayman
Муть какая то, цитаты из каменного века
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Нудно и бестолково Не слишком хороший перевод
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish

Iqtiboslar1665

А. М.
А. М.iqtibos olmoqda10 yil oldin
Вы можете смотреть вперед, назад, сверху, заглядывать вглубь, но эти необходимые условия стратегического мышления отнюдь не достаточны. Стратегу необходим творческий подход.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Исследователи обнаружили, что из 50 рассматриваемых ими компаний «20, включая консультационные фирмы, пользовались схемой SWOT». Тем не менее «ни одна из этих компаний не воспользовалась полученными в ходе SWOT-анализа результатами на последующих стадиях стратегического процесса» (1997: 46). Отсюда и выбор заголовка для статьи: «SWOT-анализ: пора бы вспомнить о продукте!»
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
развивающиеся стратегии не обязательно плохи, а продуманные — не всегда хороши. Дальновидные стратеги умело совмещают оба вида стратегий.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish