Стивен Брег Настольная книга финансового директора

Основной вывод из этого сравнения функций финансового директора и финансового контролера состоит в том, что финансовый контролер отвечает в основном за повседневную бухгалтерскую деятельность, а финансовый директор должен ограждать себя от такой деятельности и концентрироваться на принципиальных вопросах разработки систем контроля, стратегического курса и проблем финансирования. Любой, кто попытается совместить обе должности, за исключением небольших компаний, где недостаток средств обычно ведет к слиянию этих должностей, будет завален обилием работ, которые необходимо выполнить. В реальности, совместитель будет тяготеть к рутинным обязанностям финансового контролера и не будет решать задач финансового директора вследствие представления, что ежедневная бухгалтерская работа должна быть выполнена, а стратегические проблемы всегда можно решить тогда

Должность финансового директора предполагает исключительный акцент на управлении денежными средствами, включая такие задачи, как определение подходящих инвестиционных инструментов для свободных денежных средств, работа с кредиторами по различным видам долга, презентации для финансовых аналитиков и общение с инвесторами.

Продукт, явно не приносящий прибыли, может быть нужным ключевому клиенту, который заказывает другие, более прибыльные продукты компании. В данном случае сложите прибыли от всех продаж этому клиенту и убедитесь в том, что чистая совокупная прибыль достаточно высока для поддержания выпуска неприбыльного продукта. Если это не так, попробуйте отказаться от неприбыльного продукта и предложить клиенту пониженные цены на другие продукты, чтобы удержать его.
Еще одной