Татьяна Чибиняева Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний.

Финансы Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Дата публикации оригинала: 2023

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 299

Книгу «Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором», автор которой — Татьяна Чибиняева, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Татьяна Чибиняева Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Читать отрывокОтрывок

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

О книге Впечатления2 Цитаты353 Читают680 На полках

Финансы Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Дата публикации оригинала: 2023

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 299

Впечатления2

Анна К.делится впечатлением1 месяц назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

Комментировать

Sergey Bogushevichделится впечатлением5 месяцев назад

👍Советую

💡Познавательно

Комментировать

Цитаты353

Виктор Н.цитирует1 год назад

Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента:
Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии.
Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах.
Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций.
Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку.
Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы.
Организатор — запускает процесс созидания стратегии.
Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов.
Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.

2 Нравится

Комментировать

Ирина Р.цитирует1 неделю назад

оговый вклад с поправкой на риск, помогающий руководству принимать эффективные и своевременные решения по расширению бизнеса, увеличивать экономическую ценность фирмы и принимать корректир

Комментировать

Ирина Р.цитирует1 неделю назад

Система сбалансированных показателей, декомпозированная далее на отдельные KPI, стала одним из наиболее эффективных инструментов управления для реализации и мониторинга выполнения стратегии, поскольку помогает согласовать стратегию с ожидаемыми результатами и подчеркивает важность установления финансовых целей для сотрудников, функциональных областей и бизнес-единиц.

Комментировать