Управление цепочками поставок и логистикой – простыми словами: Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения

 Управление цепочками поставок и логистикой – простыми словами: Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
О чем

Ежегодно на цепочки поставок и логистику тратятся триллионы долларов. Это одна из самых быстрорастущих сфер бизнеса, в которой зарплаты взлетают вместе со спросом. Вот почему эта книга, будучи надежным источником знаний и передового опыта в этой области, актуальна и востребована сейчас как никогда ранее.
Это простое руководство знакомит вас с современными тенденциями в области управления цепочками поставок и логистикой, объясняет, почему она играет центральную роль в успехе бизнеса, и представляет лучшие практики, которые вы сможете сразу использовать в работе.
Пол Майерсон, всемирно признанный эксперт, научит всему, что вам нужно, чтобы начать карьеру или продвинуться в сфере логистики и цепочек поставок. Написанная простым языком и отлично структурированная, его книга охватывает все задачи планирования и управления, необходимые для преобразования ресурсов в готовые продукты и услуги и для бесперебойной доставки их клиентам. Вы узнаете, как измерить эффективность вашей цепочки поставок, сделать ее более гибкой и устойчивой и сосредоточиться на самом важном — повышении ценности для клиентов.
Вы найдете практическую информацию и интуитивно понятные примеры по самым актуальным вопросам: от прогнозирования спроса и управления запасами до обратной логистики, устойчивого развития и бережливых цепочек поставок. В заключение автор предлагает заглянуть в будущее, чтобы вы смогли предвидеть ключевые тенденции и на их основе планировать успешное развитие своей карьеры.

Вы узнаете

— Как измерять, контролировать и улучшать любую цепочку поставок.
— Как укрепить связи с вашими ключевыми партнерами и клиентами.
— Как заглянуть в будущее логистики и вашей карьеры в этой сфере.

Для кого

Для специалистов по логистике и цепочкам поставок всех уровней, а также тех, кто только начинает карьеру в этой области.

Oʻxshash kitoblar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar4

👎Tavsiya etmayman
Если у вас вообще нет не каких знаний в данном вопросе и вам нужно просто иметь поверхностное представление- можно прочитать. А так не какой конкретики, вода сплошная. Если из книги выудить только полезную информацию... объем на брошюру получиться.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
5/10 возможно не подходит для нашего ареала
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish

Iqtiboslar557

Еще несколько комментариев по ABC-анализу управления запасами. Не всегда следует ориентироваться на объем. При распределении групп A, B, C лучше всего ориентироваться на сумму продаж (или затрат) в долларах или маржу, а не на единицы, поскольку компания может продавать большое количество мелких недорогих товаров и малое количество дорогостоящих. Если распределять товары по группам относительно объема продаж, в группе A окажутся дешевые товары, продающиеся в огромных количествах. В этом случае контроль запасов перевернется с ног на голову. Принцип 80/20 ± не всегда подходит. Граница между группами A, B и C субъективна, хотя обычно не составляет труда четко определить, что есть товары A, товары B и товары C. A не всегда A: Если запасы хранятся во множестве различных мест компании (розничные точки продаж, склады и т.д.), следует проводить отдельный ABC-анализ в каждой конкретной точке. Данные прошлых периодов vs прогнозы в ABC-анализе. Для распределения товаров по группам A, B, C можно использовать либо данные прошлых периодов, либо прогнозы. Да, выбор здесь тоже весьма субъективен, но если есть данные за прошлые периоды, лучше всего опираться на них. Однако помните, с течением времени товар A может стать товаром B и наоборот, поэтому не стоит уходить слишком глубоко в прошлое. Если товар свежий, придется прибегать лишь к данным прогнозов, по крайней мере в первое время
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Управление рисками должно стать частью стратегии. Внешние, не зависящие от вас риски могут возникнуть у компании как на восходящем, так и на нисходящем этапе цепи поставок. К внешним рискам относятся следующие. Риск спроса: возникает по причине непредсказуемости спроса со стороны клиентов или конечных потребителей. Риск поставок: связан с перебоями в движении сырья и компонентов по цепочке поставок. Например, если ваша компания придерживается стратегии поставок «точно в срок» (just-in-time, JIT) в отношении критических компонентов, необходимо тщательно продумать все риски. Вам вряд ли захочется останавливать производство, когда компонент, закупаемый у единственного поставщика, вдруг окажется недоступным. Риск среды: возникает вне цепочки поставок и, как правило, связан с экономическими, социальными, правительственными и климатическими факторами, включая угрозу терроризма. Риск бизнеса: включает финансовую и управленческую стабильность поставщика, покупку / продажу компаний поставщика и пр. Физический риск: связан с состоянием объектов поставщика и соблюдением нормативных требований.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Изучайте технологии. И речь идет не только об осведомленности в новых технологиях и разработках. Необходимо знать, что подходит и не подходит (как функционально, так и финансово) вашей компании. Порой полезнее не гнаться за последним словом техники. Например, когда я работал с Uniliver, компания потратила сотни тысяч долларов на внедрение технологии искусственного интеллекта для инвентаризации запасов готовой продукции в распределительных центрах. Однако, насколько мне известно, системой так и не воспользовались по ряду причин.
Fikr bildirish

Javonda14

Cтартапы и бизнес
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
119 kitob
607
Читаю в 2025-2026
Дмитрий К.
Дмитрий К.
638 kitob
50
Бизнес и не только
Андрей Уточкин
Андрей Уточкин
196 kitob
4