Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
Лоуренс Лич

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar10 Iqtiboslar2.7K Oʻqiyapti6.3K Javonlarda

О чем

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.

Для кого

Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: У. Саламатова

Qogʻoz sahifalar: 538

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Павел АлферовПроектное управление: как правильно делать правильные вещи

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Джон Шук, Майкл РотерУчитесь видеть бизнес-процессы

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Анатолий ЛевенчукСистемное мышление 2024. Том 1

Дмитрий Ильенков, Валерия ИльенковаНе усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Kitobning boshqa versiyalari2

Погружение в себя: Как понять, почему мы думаем одно, чувствуем другое, а поступаем как всегда

Владислав Чубаров

Погружение в себя: Как понять, почему мы думаем одно, чувствуем другое, а поступаем как всегда

Владислав Чубаровva boshqalar

10.8K

Воспоминания

Виктор Франкл

Воспоминания

Виктор Франклva boshqalar

9.4K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar10

Tatiana K.taassurotlarni ulashish9 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

12% книги прочтено, но автор ещё не подошел к сути. Неимоверно затянутое предисловие, причем полезного пока около 0.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Arto Polotaassurotlarni ulashish10 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

Книга работает для практиков - будто перед подъёмом на Эльбрус общаешься с бывалым который рад все разложить по полочкам.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

b1442557599taassurotlarni ulashish11 yil oldin

🚀Ajralish imkonsiz

Замечательная книга. Очень легко читается. Очень много полезных идей и мыслей. Спасибо.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar2707

nadiiavasylchenkoiqtibos olmoqda10 yil oldin

Проект является успешным, если заказчики получают то, чего хотели, тогда, когда хотели, за заранее оговоренную цену и при этом команда проекта довольна результатом.

11 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Арам З.iqtibos olmoqda5 yil oldin

Бездумное применение систем оценок результатов работы и жесткая привязка системы премиальных к конечным результатам за период — ярчайшие примеры вопиюще безграмотного менеджмента, основанного на упрощенном понимании концепции поощрений и наказаний, хотя, как показал Скиннер, уже досконально описано и экспериментально подтверждено, что наказание — плохой способ добиться нужной цели.

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Арам З.iqtibos olmoqda5 yil oldin

Повышая зарплату, предоставляя дополнительные привилегии и знаки отличия, руководство тем самым не мотивирует персонал. Людьми скорее движет внутренняя потребность выполнить сложное задание. В таком случае задача менеджера — не пытаться мотивировать людей, чтобы заставить их что-то сделать, а вместо этого предоставить им возможность чего-то достигнуть самим — такая возможность сама по себе достаточно мотивирует

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish