Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах.
Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Особенности
— Существуют десятки книг по Agile-методологиям для разработчиков, тестировщиков, коучей и проектных менеджеров, но практически нет книг по этой тематике для Agile-менеджеров и лидеров команд. Эта книга восполняет пробел.
— Диапазон вопросов, о которых пишет автор, чрезвычайно широк — от определения оптимального размера команды и проблем мотивации до управления масштабированием в сравнении с уплощением.
— Эта книга не для тех, кого интересуют быстрые решения. Она для серьезных читателей, которые глубоко интересуются менеджментом и хотят овладеть его тонкостями.
Taassurotlar 22
Такое ощущение, что автор хотел сказать: «посмотрите, как много книг я прочитал» или «как запихать в одну главу стопитсот имён, фактов и названий методологий». Написано настолько наукообразно и плотно, что теряется смысл повествования и мысли.
Возможно, книга будущего, но пока всё и не о чём. Менеджмент 3.0 может быть и не востребован никогда, а сразу появится модель Менеджмент 4.1, к примеру. В общем, где практика и становление команды проекта? если это проектный гибкий менеджмент или теория и практика реального менеджмента? Где??
Первый раз я прочитал эту книгу в 2021 году. Повторно - спустя 5 лет, в 2026, уже приобретя хороший управленческий опыт и ее содержание действительно заиграло новыми красками и значениями. Автор честно предупреждает, что сам не любит книги о менджементе, что, видимо, помогло написать ему свою собственную действительно хорошо: текст отлично структурирован и разбавлен понятными жизненными примерами. Где-то тут, в комментариях к книге, прочитал, что автор пытается убедить читателя, что его методология является единственно верной, хотя последняя глава целиком посвящена тому, что ни одна концепция не является 100% верной и универсальной. При этом соглашусь, что книге не хватает информации о начальных этапах формирования команд, скорее описан процесс и практика перехода от традиционных моделей менеджмента к гибкой. Хочется предупредить всех молодых менеджеров, освоивших книгу: главное - это не теоретическое знание, а реальное умение применять его на практике. Чаще всего руководство российских компаний не настроено на такие «либеральные» практики и попытки убедить их в необходимости их реализации потребуют гибкости, терпения, умения убеждать и терпеть
