Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Ицхак Адизес

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar126 Iqtiboslar12K Oʻqiyapti25.6K Javonlarda

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.

Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Татьяна Гутман

Qogʻoz sahifalar: 251

Oʻxshash kitoblar

Виктор ПономаренкоПрактическая конфликтология: от конфронтации к сотрудничеству

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Роберт ФитцпатрикСпроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут

Павел АлферовПроектное управление: как правильно делать правильные вещи

Глеб Архангельский, Сергей Бехтерев, Марианна Лукашенко, Татьяна ТелегинаТайм-менеджмент. Полный курс

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Управление персоналом

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Гэвин КеннедиДоговориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Крис АндерсонTED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям

Сергей Бехтерев, Виктория БехтереваСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов

Лидерство

Филип КотлерМаркетинг 6.0. Будущее за иммерсивностью, слиянием цифрового и физического миров

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Максим ИльяховЯсно, понятно: Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Kitobning boshqa versiyalari1

Стили менеджмента — эффективные и неэффективные

Ицхак Адизес

Стили менеджмента — эффективные и неэффективные

Ицхак Адизесva boshqalar

Олег Томилинva boshqalar

16.8K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar126

Александр Батыркаевtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

Честно говоря, книгу Адизеса "Стили менеджмента" я начал читать с некоторым скепсисом – ну сколько можно писать об эффективном руководстве? Но уже к середине понял, что попал в ловушку собственных стереотипов. Адизес не просто разбирает стили – он ломает главный миф, в который мы все верим: идеальный руководитель существует. Самая мощная мысль, которая меня буквально прибила к стулу: один человек не может быть идеальным лидером во всем. Попытки совместить в себе все – Производителя (делать дело), Администратора (налаживать процессы), Предпринимателя (видеть будущее) и Интегратора (сплачивать людей) – это путь к неврозу и неэффективности. Автор наглядно, почти с жестокостью, показывает, что происходит, когда один из этих стилей (PAEI) начинает доминировать: получаем либо героя-одиночку, который всех загоняет, но не думает о завтрашнем дне, либо аккуратного бюрократа, который тонет в бумагах, убивая любую инициативу, либо мечтателя-поджигателя, чьи идеи так и остаются на бумаге. Читать – одно удовольствие, потому что Адизес пишет с юмором и безжалостной точностью. Узнавал и своих бывших начальников ("Бюрократ", чей отдел был похож на курорт для пенсионеров – все чинно, спокойно и без результата), и даже черты в себе (оказывается, я склонен к "Предпринимательству" и слабоват в "Интеграции"). Его описания стилей – не сухая теория, а живые портреты, которые висят у тебя перед глазами. Особенно запомнился образ "Мертвого пня" – руководителя, который просто занимает место, игнорируя все функции. Жуть, но как узнаваемо! Сила книги не в том, что она дает готовую таблетку от всех управленческих болезней. Ее сила – в диагностике. Она как рентген показывает твои собственные перекосы и дисбалансы в команде. После прочтения я перестал корить себя за то, что не могу одновременно генерировать крутые идеи и идеально выстраивать процессы и быть душой компании. Вместо этого я стал смотреть на свою команду по-новому: кто у нас сильный "Администратор"? Кто может быть "Интегратором"? Как нам собрать этот пазл, чтобы функции дополняли друг друга? Это был настоящий прорыв в мышлении. Книга заставляет честно посмотреть в зеркало. Иногда это неприятно – видеть свои неэффективные паттерны. Но без этой честности роста не будет. Она не для тех, кто ждет простых рецептов "делай раз-два-три". Она для тех, кто готов разбираться в сложностях управления, понимать корни проблем и строить команду, где сильные стороны одних компенсируют слабости других. Книга Адизеса – не учебник, а толчок к переосмыслению. Она осталась со мной надолго. Я стал спокойнее относиться к своим "слепым зонам" в менеджменте и гораздо внимательнее к подбору команды. Если вы руководитель (или хотите им стать) и готовы к вдумчивой работе над собой и своей командой – это обязательно к прочтению. Только приготовьтесь, что после нее управлять по-старому уже не захочется. Минус? Немного повторов, если вы уже знакомы с идеями Адизеса, но глубина и практическая ценность с лихвой это компенсируют.

14 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Роман Петровtaassurotlarni ulashish9 yil oldin

💡Axborot beruvchi

Всем руководителям эту книгу надо читать обязательно

7 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Azər Əlizadətaassurotlarni ulashish7 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

Isak Adizesin kitabı hər zaman olduğu kimi maraqlı və faydalı idi. Bu kitabda o işçi insanların psixoloji tipləri haqqında yaxından məlumat verir. Düşünürəm ki, bu kitabı istənilən HR oxumalı və yaxından tanış olmalıdır. Məlumatları qəbul edib effektli istifadə edib edə bilməyəcəyiniz isə özünüzdən aslıdır.

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish