Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Ицхак Адизес

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar216 Iqtiboslar26.2K Oʻqiyapti46.1K Javonlarda

Универсальный солдат или команда мечты? Всё о мастерстве делегирования и управления

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Лидерство Менеджмент Бизнес HR

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Татьяна Гутман

Qogʻoz sahifalar: 253

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Нассим Николас ТалебАнтихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Роберт ФитцпатрикСпроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут

Глеб Архангельский, Сергей Бехтерев, Марианна Лукашенко, Татьяна ТелегинаТайм-менеджмент. Полный курс

Ицхак АдизесСтили менеджмента – эффективные и неэффективные

Максим Ильяхов, Людмила СарычеваПиши, сокращай 2025: Как создавать сильный текст

Нил РекхэмСПИН-продажи

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Игорь РызовПереговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего

Управление персоналом

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Гэвин КеннедиДоговориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Сергей Бехтерев, Виктория БехтереваСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Максим ИльяховЯсно, понятно: Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Игорь РызовКремлевская школа переговоров

Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного улучшения

Kitobning boshqa versiyalari1

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Ицхак Адизес

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Ицхак Адизесva boshqalar

Артем Карапетянva boshqalar

42.1K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar216

eugrY9taassurotlarni ulashish9 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

🌴Taʼtilga

Хорошая книга, за громким названием стоит упрощенная недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. Говорит, что в каждом отдельном человеке что-то преобладает больше. И подход к разным составляющим должен быть разным. То есть одна и та же картина должна быть описана с разных ракурсов для разных типажей. Интегратору - про людей, производителю - про действия и тп. Особой глубины в книге нет - четкости деления и степени различия составляющих не описаны детально, но подход вполне применим. По моему опыту, с некоторыми своими руководителями надо было общаться "на другом языке", на их.

14 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Иван Р.taassurotlarni ulashish6 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

Предварительно была прочитана другая книга автора из этой серии. И могу сказать, что половина этой книги уже было прочтено ранее. В планах прочитать еще одну книгу из этой серии, но полагаю что в ней так же для объема включили большую часть двух прочитанных. С коммерческой точки зрения понятно для чего делается, но осадок не приятный. По существу - книга описывает типы руководителей с разным набором умений и компетенций и если собрать взаимодополняющую команду, где у менеджеров будут разные наборы сильных сторон, то получится идеальная управляющая группа. Так же через всю книгу проходит мысль, что один человек не может обладать всеми качествами, развитыми в равной мере, и быть идеальным руководителем, всегда есть сильный и слабые стороны. Следовательно нужен взаимодополняющий партнер - Папа и Мама.

8 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Роберт Сикорскийtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

Мое мнение, в книге есть интересные идеи, но 90% информации это вода. Поэтому можно прочитать по диагонали.

7 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar26178

Dima Mikhayloviqtibos olmoqda11 yil oldin

Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно».

46 kishiga yoqdi

Fikr bildirish