Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Сделать бизнес эффективным и прибыльным: рабочая методика для руководителей
О чем
О системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.
Зачем читать
— С помощью этой книги вы овладеете навыком системного мышления, одного из наиболее важных качеств руководителя. Она учит видеть причинно-следственные связи между управленческим воздействием и реальным эффектом и выбирать правильные точки приложения сил, чтобы получать максимальный эффект.
— Автор предлагает особую методику построения системных диаграмм, которая позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность.
— Вы узнаете, как вырваться из «порочных кругов», таких как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Книга убедит вас в том, что барьер сложности преодолим, и вселит в вас уверенность.
Для кого
Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые заботятся об эффективности и прибыльности организации.
О системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.
Зачем читать
— С помощью этой книги вы овладеете навыком системного мышления, одного из наиболее важных качеств руководителя. Она учит видеть причинно-следственные связи между управленческим воздействием и реальным эффектом и выбирать правильные точки приложения сил, чтобы получать максимальный эффект.
— Автор предлагает особую методику построения системных диаграмм, которая позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность.
— Вы узнаете, как вырваться из «порочных кругов», таких как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Книга убедит вас в том, что барьер сложности преодолим, и вселит в вас уверенность.
Для кого
Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые заботятся об эффективности и прибыльности организации.
Yosh cheklovlari: 12+
Huquq egasi: Альпина Диджитал
nashriyot: Альпина Паблишер
tarjimon: Ирина Окунькова
Qogʻoz sahifalar: 449
Kitobning boshqa versiyalari 1
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
·
Деннис ШервудTaassurotlar 8
👍Tavsiya etaman
🎯Foydali
Очень хороший учебник по моделированию систем и принятию решений, стратегическому видению.
6 kishiga yoqdi
👎Tavsiya etmayman
💤Zerikarli
Системный взгляд, подход, системное мышление в бизнесе - это взгляд на бизнес процессы как на систему. Система - четко взаимно действующий механизм.
3 kishiga yoqdi
👍Tavsiya etaman
Осталось двоякое чувство. Попробую применить полученные знания на практике... Но в целом я рад, что потратил на эту книгу время.
1 kishiga yoqdi
Iqtiboslar 1382
Как мы знаем, производительность команды нельзя предсказать на основании знаний о производительности отдельных ее членов.
5 kishiga yoqdi1 ta fikr
Суть системного мышления заключается в том, что со сложными проблемами лучше всего бороться, опираясь на целостное видение. Только такой широкий взгляд помогает избежать опасностей замкнутого мышления, при котором временное решение проблемы «здесь» просто отодвигает ее «туда», а также организационной близорукости, при которой, решив проблему «сейчас», мы получаем куда более серьезные проблемы «потом».
4 kishiga yoqdi
В постоянной подкачке энергии в организацию кроется суть лидерства
3 kishiga yoqdi
Javonda 277
10 kitob
650650 ta obunachi