Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента
О чем
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?
Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных.
Для кого
Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?
Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных.
Для кого
Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Taassurotlar 11
Axborot beruvchi
Foydali
Хорошо. Я некоторое время назад, крепко задумывалась над теми же вопросами и пришла к определенной конструкции, которая работает до сих пор. Видимо, пришло время обнулиться, и построить что-то «с чистого листа». Спасибо автору.
Tavsiya etaman
Axborot beruvchi
Очень полезная книга, которая не является прямым пересказом или компиляцией западных идей управления, легко читается, создана для применения на практике.
Tavsiya etaman
Foydali
Xushchaqchaq
Немного здорового цинизма в консалтинге
