Системный менеджмент — 2023
Анатолий Левенчук

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar3 Iqtiboslar64 Oʻqiyapti1K Javonlarda

Курс системного менеджмента учит практике менеджмента как системной инженерии успешных организаций. Курс выделяет основные менеджерские роли (бизнесмен, орг-архитектор, организатор, администратор) аналогично инженерным ролям, рассказывает о менеджерских практиках, включая стратегирование, архитектуру предприятия и оргпроектирование, лидерство и целеполагание, управление работами и финансами, администрирование.

Виртуальный рассказчик Прикладная наука Человек и общество Бизнес Наука

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2023

Nashr sanasi: 2023

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 530

Oʻxshash kitoblar

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Майкл ЛьюисОтмененный проект

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Анатолий ЛевенчукСистемное мышление 2024. Том 2

Владимир ПетровСистемный анализ продвижения продукта на рынок. ТРИЗ

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Анатолий ЛевенчукМетодология 2025

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Анатолий ЛевенчукИнженерия личности

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar3

Denis Ntaassurotlarni ulashish3 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Сtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

Fikr bildirish

Андрей Шальневtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

Fikr bildirish

Iqtiboslar64

Ярослав Е.iqtibos olmoqda8 oy oldin

большинство проблем предприятий вытекает из того, что людей заставляют работать в плохо спроектированных организациях.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Владиславiqtibos olmoqda2 yil oldin

понимания экономики и природы денег рекомендуем читать учебник австрийской школы экономики Хесуса Уэрта

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Королев Иванiqtibos olmoqda2 yil oldin

В жизни менеджеры руководствуются своими этическими принципами, которые не всегда SoTA, тем не менее, которые часто лучше, чем прописанные в законах. Поэтому они используют так называемые схемы (схемы ухода от налогов как неправомерного отъёма честно заработанного, схемы оформления собственности, защищающие от рейдерских захватов фирм чиновниками, схемы оформления сделок, схемы распространения действия лицензий одних организаций на другие и т.д.). Схемы обычно заключаются в том, что различаются ТебеОписания для представителей государства, отслеживающих выполнение в том числе и неправовых законов и СебеОписания, которые описывают реальное состояние дел. А дела делаются «как лучше» (этическая SoTA), а не «как предписано законом» (закон предлагает согласиться с этикой, которая была у законодателей в момент принятия закона). В нашем курсе описывается как строить фирму, исходя из этики «как лучше». Но если законодательство этого не позволяет, менеджер будет прибегать к каким-то схемам (ибо смена закона обычно невозможна существующими в организации ресурсами). Оформление схем выходит за рамки нашего курса.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish