фирмы-гиганты тратят больше времени на работу с самими собой, чем на работу с клиентами
Рассмотрим эту модель во всех подробностях.
Придумывать и вводить в обиход командные ритуалы, связанные с OKR.
После того как командные OKR будут составлены и согласованы на всех уровнях, менеджер команды отвечает за ввод OKR в обиход как элемента ежедневных рабочих разговоров и ритуалов. Например: