Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол Нивен

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar14 Iqtiboslar1.7K Oʻqiyapti2.5K Javonlarda

Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.

Мотивация Мотивация Менеджмент HR Лидерство Саморазвитие Бизнес

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Манн, Иванов и Фербер

nashriyot: МИФ

Qogʻoz sahifalar: 281

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Элияху Голдратт, Эфрат Голдратт-АшлагВыбор. Правила Голдратта

Эли ШрагенхаймТеория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Kitobning boshqa versiyalari1

Цели и ключевые результаты

Бен Ламорт

Цели и ключевые результаты

Бен Ламорт Пол Нивенva boshqalar

Олег Булгакva boshqalar

874

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar14

Алена Червинскаяtaassurotlarni ulashish6 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Все расписано максимально понятно и просто. Будем пробовать внедрять! Спасибо!

Fikr bildirish

Мария Н.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

После прослушивания первой главы уже хочется перечитывать и выписывать цитаты.

Fikr bildirish

Antontaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Изложено просто, доступно, без лишней воды.

Fikr bildirish

Iqtiboslar1696

evch.coachiqtibos olmoqda2 oy oldin

Составьте список трудностей, с которыми вы сталкиваетесь, проработайте стратегию их разрешения и то, как OKR будут вам помо

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Temur Ortikoviqtibos olmoqda2 yil oldin

Также мы советуем ограничить количество акронимов. Используя их, убедитесь, что каждому сотруднику понятен их смысл.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Arthuriqtibos olmoqda4 yil oldin

OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish