Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное
Валера Разгуляев

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar28 Iqtiboslar2.7K Oʻqiyapti3.3K Javonlarda

О чем

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.
О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Зачем читать

Узнать больше о бирюзовом управлении и понять, какие инструменты способны улучшить работу вашей организации.

Для кого

Для предпринимателей, лидеров и сотрудников компаний, интересующихся методами максимально эффективного управления.

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 345

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Илья БалахнинМаршрут построен! Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Питер Фейдер, Сара ТомсКлиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Kitobning boshqa versiyalari1

Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний

Валера Разгуляев

Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний

Валера Разгуляевva boshqalar

Никита Петров(Петроник)va boshqalar

1.8K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar28

ferenczi fesstaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🐼Yoqimli

Стоит прочесть тем, у кого получается принимать верные управленческие решения, но сами не понимают как так получается)) Скорее всего они те самые бирюзовые сотрудники в бирюзовых отделах не бирюзовых компаний

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Alexander M.taassurotlarni ulashish3 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

Наконец-то я наткнулся на концепцию, которую интуитивно применял при управлении, как же приятно видеть, что это есть и это улучшается и применяется! Оказывается, я коммунист и это нормально)) Законспектировал всю книгу и буду возвращаться к ней ещё (отдельный лайк автору за сохранение ё) Настоятельно рекомендую хотя бы к ознакомлению для руководителей и прям ссылку своим кидайте, если вы подчинённый)

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Елизаветаtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

💩Uh

Ошибка выжившего, повторы и логические противоречия - все это книга "Бирюзовое управление". Иногда возникает ощущение, что автор либо заврался, либо смеётся над читателем. Если вы в чем-то разбираетесь, то легко найдёте ошибки по своей экспертной зоне. Для меня это "установки" и "психология". Ну и рассуждения о коммунизме просто смешны.

3 kishiga yoqdi1 ta fikr

Fikr bildirish

Iqtiboslar2683

Анна Рябиковаiqtibos olmoqda7 yil oldin

Китайцы говорят: «Самое лучшее время, чтобы посадить дерево, — 20 лет назад. Следующее лучшее время — сегодня».

6 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

dating proiqtibos olmoqda3 yil oldin

За счёт чего же при бирюзовом управлении происходит такой бурный рост, какой демонстрирует данная организация? Первый фактор — это самостоятельность сотрудников, которая помогает выдерживать темп. А второй — это целостность коллег, которые занимаются любимым делом, а им никто при этом не мешает. Они сами определяют время и дни недели, когда им эффективнее всего работается, сами выбирают нужную интенсивность рабочего процесса и наиболее интересную им сферу деятельности, нужную компании. И чем лучше у них получается, тем больше они получают. Не потому, что выполнили какой-то механистический показатель (которые тоже начинают больше вредить, чем помогать, как только мы завязываем на них «мотивацию» сотрудников), а потом

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish