Сила коллективного лидерства
Ицхак Адизес

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar3 Iqtiboslar490 Oʻqiyapti1.8K Javonlarda

В этой книге доктор Ицхак Адизес, один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту, разбирает модель четырех управленческих функций, которые необходимы здоровой организации: производство, администрирование, предпринимательство и интеграция. Он представляет новую парадигму — концепцию коллективного лидерства: чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге даны инструменты, которые можно использовать для диагностики стилей лидерства, предсказания поведения, выработки рекомендаций по развитию организации, подбору персонала, правильному структурированию организации. Эта методология уже больше 50 лет успешно применяется доктором Адизесом и его сподвижниками в организациях по всему миру. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Лидерство Бизнес

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Original nashr sanasi: 2025

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Алексей Капанадзе

Qogʻoz sahifalar: 215

Oʻxshash kitoblar

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Ицхак АдизесСтили менеджмента – эффективные и неэффективные

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Андрей ОнучинТрудовые будни: От выживания к вовлеченности

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Лидерство

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ицхак АдизесО менеджменте

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Kitobning boshqa versiyalari1

Сила коллективного лидерства

Ицхак Адизес

Сила коллективного лидерства

Ицхак Адизесva boshqalar

Олег Томилинva boshqalar

683

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar3

Ирина Кундиковаtaassurotlarni ulashish1 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Хорошо описана PAEI модель

Fikr bildirish

Кузнецов Е.И.taassurotlarni ulashish9 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Мотивирует на дисциплину и четкое распределение окружения для реализации своих идей!

Fikr bildirish

Сосина Наталияtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar490

Иванiqtibos olmoqda8 oy oldin

Следует развивать то, в чем вы сильны, и дополнять себя людьми, которые сильны там, где вы слабы

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Сандраiqtibos olmoqda7 oy oldin

Вот эти четыре роли, обозначаемые аббревиатурой PAEI: производство (Producing, P), администрирование (Administrating, A), предпринимательство (Enterpreneuring, E) и интеграция (Integrating, I).

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Madina M.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Но организации необходимо также адаптироваться к той среде, в которой она существует. Ей требуется дальновидность в условиях постоянных изменений для поддержания эффективности в долгосрочной перспективе. Это задача предпринимательства (E), сочетающего креативность и готовность идти на риск. Успешное выполнение этой роли позволяет создавать товары и услуги, которые будут востребованы клиентами.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish