Трудовые будни: От выживания к вовлеченности
Андрей Онучин

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Kitob haqida Taassurotlar4 Iqtiboslar457 Oʻqiyapti2K Javonlarda

В мире бизнеса ключевую роль играет результат. Сотрудники становятся ценнее для компании, если они увлечены своей работой и преданы общей цели, поскольку именно такие люди повышают общую эффективность компании. Но и сами сотрудники предпочитают компании, где созданы условия для достижения высоких результатов и справедливо оценивается их успешность. Взаимоотношения между сотрудником и работодателем зависят от множества факторов: социальных, экономических и, конечно, психологических. Сегодня изменилась мотивация людей: между высокооплачиваемой, но нелюбимой работой без смысла и работой с возможностью самореализации и приемлемой зарплатой новое поколение все чаще выбирает второй путь. Но что делать компаниям, которые уже давно работают на рынке и придерживаются привычных ценностей? Ответ вы найдете в книге.
Повысить вовлеченность сотрудников можно через изменение рабочей среды. На деле это означает изучение организационных индикаторов, их измерение и корректировка в течение года. Именно такой путь предлагает Андрей Онучин, эксперт в области психологии труда и эффективного управления персоналом. Он рассматривает компоненты вовлеченности, подходы к работе с ними и опасности, связанные с нарушением баланса между компонентами. Только погруженность в тему позволит повысить производительность бизнеса и встать в ряд с современными компаниями, где работа воспринимается как источник радости, а не бремя.

HR Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Original nashr sanasi: 2024

nashriyot: Альпина ПРО

Qogʻoz sahifalar: 548

Oʻxshash kitoblar

Натали Кальнер, Ольга СагироваЭто стресс, коллеги. Как справиться с 8 видами рабочего стресса и приобрести профессиональную жизнестойкость

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Олег ЗамышляевНастольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Лидия СевостьяноваСтендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Екатерина Юнусова24 часа до собеседования. Карьерный консультант в твоем кармане

Тимур ГоряевШпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Анна Власова, Полина СычеваНу почему мы этого не знали до того, как начали работать. Руководство для начинающих и продолжающих

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar4

Юлия Макароваtaassurotlarni ulashish8 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Книга хорошо подойдёт для HR и людей занимающихся работой с вовлечённостью. Довольно много свежих трендов, интересных источников, исследований Если же просто хочется почитать про выгорание, вовлечённость и т.д., то книга будет скучновата.

Fikr bildirish

Максим Б.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

книга полезная и интересная процентов на 30%, много воды и общих фраз

Fikr bildirish

Catherinataassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Fikr bildirish

Iqtiboslar457

Елена Парфёноваiqtibos olmoqda5 oy oldin

Рис. 51. Состояния в процессе работы Вовлеченность — высокая активность и удовольствие от работы. Трудоголизм — высокая активность и неудовольствие от работы. Выгорание — низкая активность и неудовольствие от работы. Удовлетворенность — позитивное, но расслабленное состояние низкой активности и удовольствия от работы.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Максим Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin

достаточно быстро стартуют: верхи приняли решение, собрали персонал, объяснили, выдали указания, все начали работать. Японская модель стартует гораздо медленнее и предусматривает множество согласований. Руководители принимают решение и собирают ближайший нижний уровень подчиненных, затем еще раз вместе все обсуждают и расходятся думать, как все правильно сделать. Подчиненные дают обратную связь — рассказывают верхнему уровню, как улучшить решение, согласовывают детали. А затем все повторяется на следующем нижестоящем уровне — рассказали, обсудили, дождались обратной связи, согласовали. И так до конца иерархии. Если же где-то обнаружили неучтенную проблему, процесс повторяется. В итоге срок утверждения проекта изменений у японцев в два-три раза дольше, чем у американцев, — что когда-то очень раздражало экспатов из США: они не понимали, как же можно так долго это все делать. При этом статистика показывает, что японские проекты добиваются нужного результата в значительно большей доле случаев, чем американские. Да, последние быстрее запускаются, но и чаще заканчиваются ничем. Причина в том, что в японской модели низовые сотрудники не просто получают указание от средних. Каждый продумывает, какие проблемы вызовет это изменение непосредственно на его рабочем месте, что ему надо будет учесть. И что нужно донести до руководства, чтобы начальство понимало: здесь будет так-то, а это может привести к таким-то последствиям. Может быть, нужно что-то уточнить или скорректировать. То есть в данном случае японским менеджерам удалось повернуть, перенаправить приверженность сотрудников в сторону инициативности — перевести молчаливое согласие в деятельное участие в принятии решений. Но все же еще одно негативное следствие японской чрезмерной (по меркам европейцев) приверженности кроется в ней самой. Мои знакомые, которые работали или учились в Японии, отмечали непривычную особенность

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish