Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Тимур Горяев

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar181 Iqtiboslar10.2K Oʻqiyapti14.5K Javonlarda

«Шпаргалки для боссов» ― книга, основанная на российском, причем (что кажется совершенно невероятным) успешном предпринимательском опыте. Опыте масштабного производства продукта на до отказа забитом рынке страны. Опыте, успешность которого невозможно объяснить ни наличием газовой трубы в Новом Уренгое, ни покровительством властных структур. На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых доминант, выработку стратегии и действия руководителя в постоянно меняющейся и совсем недружелюбной внешней среде. Многолетняя история успеха концерна «Калина», ставшие легендарными управленческие заповеди Тимура Горяева, искреннее желание автора помочь всем тем, кто решил заниматься своим делом, – все это делает книгу полезной для всех управленцев и топ-менеджеров, но прежде всего для той особой и очень редкой породы свободных людей – предпринимателей.

Менеджмент Бизнес Синхронизировано

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Вячеслав Ионов

Qogʻoz sahifalar: 293

Oʻxshash kitoblar

Виктор ПономаренкоПрактическая конфликтология: от конфронтации к сотрудничеству

Дмитрий ТкаченкоПереговоры о цене: Как покупать дешево, а продавать дорого

Джеффри ФоксКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Ицхак АдизесСтили менеджмента – эффективные и неэффективные

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Стив ГейтсКнига переговорщика. Гениальное руководство для успешных сделок

Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Управление персоналом

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Гэвин, КеннедиПереговоры: Полный курс

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Андрей ОнучинТрудовые будни: От выживания к вовлеченности

Лидерство

Анета КоробкинаОфигенно! Правила вау-сервиса, как это сделали мировые лидеры

Игорь Рызов, Алексей ПашинХватит мне звонить. Правила успешных переговоров в мессенджерах и социальных сетях

Владимир МоженковБизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем

Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала

Kitobning boshqa versiyalari2

Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Тимур Горяев

Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Тимур Горяевva boshqalar

Илья Масленниковva boshqalar

4.2K

Конкистадоры: Новая история открытия и завоевания Америки

Фернандо Сервантес

Конкистадоры: Новая история открытия и завоевания Америки

Фернандо Сервантесva boshqalar

2.9K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar181

Maria Bolshakovataassurotlarni ulashish9 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Пожалуй, я еще никогда не сохраняла столько цитат в букмейт! Очень полезная книга. Помогает напомнить себе, что есть фокус руководителя и какие должны быть приоритеты при производстве чего бы то не было качественного и конкурентноспособного. Местами напомнило "Атлант расправил плечи". Жестко? Ну не знаю. Может быть правдиво? Да, возможно, где-то краски сгущаются сильно, но сути это не меняет. Много интересных примеров. Рекомендую.

10 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

smm-journal.rutaassurotlarni ulashish11 yil oldin

Из заголовка поняла, что книга для боссов. Я не босс, но все же была заинтригована. Полистав, поняла, что автор - практик, руководил российской косметической компанией. Почитав книгу, нашла свежие мысли о рекламе и маркетинге - такие же простые, честные и эффективные, как мой любимый бальзам для губ от "Калины" =) В общем, книга понравилась. Лара Костровая, выпускающий редактор журнала "Соцсети в помощь бизнесу".

7 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Крюков Юрийtaassurotlarni ulashish9 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

💩Uh

Начали за здравие, мне первые страницы показалось интересно. Довольно быстро надоели сравнения автора России и Запада. То он в Центральном парке видел, как бомжа вежливо паковали в полицейскую машину. Не то, что наши полицаи. Сразу вспоминаем BLM и вообще жесткость западных силовиков при разгонах и задержаниях. Потом про корпораты, где наши люди напиваются в стельку, а вот на Западе пьют в меру. Вспоминаем горячих финских парней в том же Питере. Потом «у нас никто и ничего не умеет делать, никто и ничего». Сразу приходят в голову наши онлайн банки, маркетплейсы, доставки и т. п. Москва, которая по уровню сервиса оооочень хороша. И наш автор, который всё это хаит и восхваляет беспричинно всё западное. Остановился на половине книги. Теперь понятно, почему «Калину» считали концлагерем, сам, к слову, из Екатеринбурга.

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar10151

dimokiqtibos olmoqda11 yil oldin

На Западе есть очень хорошая пословица «Терпение – это добродетель ослов». Довольно цинично, но в корне правильно. Поэтому, когда мне начинали рассказывать, как вся бригада под проливным дождем и ледяным ветром ночью разгружала фуры, я вызывал начальника и устраивал разнос. Потому что он людям не обеспечил спецодежду, не сделал навесы и тому подобное. Другой начальник хвалился: «Да мы эту машину вдесятером взяли и подняли на четвертый этаж». Я отвечал просто: «Я вас уволю сейчас всех – на фиг вы мне нужны с надорванными пупками? Вы не подумали, прежде чем делать, не составили план погрузочно-разгрузочных работ. Следующую машину тоже придется нести наверх на себе? Нельзя, что ли, заказать кран, вынуть панель из стены и аккуратно поставить оборудование на этаж? Два стропальщика и один крановщик за 20 минут решат всю проблему – и без надрыва. Не надо мне “раньше” – надо вовремя. Не надо со сверхусилием – надо по плану».

16 kishiga yoqdi

Fikr bildirish