Как принять правильное управленческое решение
Дон Мур, Макс Базерман

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar4 Iqtiboslar646 Oʻqiyapti1.8K Javonlarda

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям. Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Original nashr sanasi: 2024

nashriyot: Альпина ПРО

tarjimon: Александр Алексеев

Qogʻoz sahifalar: 472

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Джеффри ФоксКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

HBRЛичная эффективность

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Джеффри Пфеффер7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Лидерство

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Психология лидерства

Сивожелезов ПавелМягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Kitobning boshqa versiyalari1

Как принять правильное управленческое решение

Дон Мур

Как принять правильное управленческое решение

Дон Мур Макс Базерманva boshqalar

Кирилл Петровva boshqalar

360

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar4

Алексей Алексейtaassurotlarni ulashish2 oy oldin

👍Tavsiya etaman

🚀Ajralish imkonsiz

Понравилась больше чем Д.Каннеман Думай медленно, решай быстро. Произвела наиболее сильное впечатление из прочитанных по этой теме. Обобщено большое количество исследований, в том числе и Каннемана, теории ровно столько нужно, носит практический характер. Даны рекомендации, работа по которым точно сделает собственные суждения и понимание чужих лучше. Как и написано в заключении прочтение книги заставило задуматься и задать себе вопросы о которых раньше и не думал.

Fikr bildirish

Евгений Немковtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Путано очень, метафор излишне.

Fikr bildirish

Марина Паринаtaassurotlarni ulashish5 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar646

Вахтанг Шенгелияiqtibos olmoqda2 yil oldin

Еще раз, только короче. Исчерпывающе описать задачу. Перечислить все критерии. Тщательно ранжировать критерии в соответствии со своими потребностями. Рассмотреть все возможные варианты действий. Скрупулезно оценить каждую альтернативу по всему набору критериев. Подсчитать ценность всех вариантов и выбрать вариант с наибольшей ценностью.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Евгений Азаренкоiqtibos olmoqda2 yil oldin

Среди факторов, препятствующих изменениям на уровне личности, отметим удовлетворенность текущим положением дел, нежелание идти на риск и предпочтение известных результатов текущей модели поведения неопределенным результатам новой модели.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish