Как принять правильное управленческое решение

Kitobdan iqtiboslar  Как принять правильное управленческое решение
mualliflar Дон Мур, Макс Базерман

Вахтанг Шенгелия
Вахтанг Шенгелияiqtibos olmoqda2 yil oldin
Еще раз, только короче. Исчерпывающе описать задачу. Перечислить все критерии. Тщательно ранжировать критерии в соответствии со своими потребностями. Рассмотреть все возможные варианты действий. Скрупулезно оценить каждую альтернативу по всему набору критериев. Подсчитать ценность всех вариантов и выбрать вариант с наибольшей ценностью.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Евгений Азаренко
Евгений Азаренкоiqtibos olmoqda2 yil oldin
Среди факторов, препятствующих изменениям на уровне личности, отметим удовлетворенность текущим положением дел, нежелание идти на риск и предпочтение известных результатов текущей модели поведения неопределенным результатам новой модели.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Давид А.
Давид А.iqtibos olmoqda3 kun oldin
Даже если предложение звучит справедливо, это не значит, что оно оправданно. Возможны другие, столь же справедливые варианты, более выгодные для вас.
Fikr bildirish
Давид А.
Давид А.iqtibos olmoqda3 kun oldin
Когда составные исходы оцениваются поодиночке, точкой отсчета является выгода другого, но, выбирая из нескольких вариантов для себя, люди не нуждаются в исходах для других в качестве точки отсчета, поскольку и так могут легко сравнить варианты. В таком случае выгода другого имеет меньшее значение — главным критерием становится личная выгода.
Fikr bildirish
Давид А.
Давид А.iqtibos olmoqda3 kun oldin
Очевидно, что в самых различных ситуациях людям важно, как их личные доходы соотносятся с доходами других, занимающих сравнимые позиции, — и они это показывают.
Fikr bildirish
Давид А.
Давид А.iqtibos olmoqda4 kun oldin
Соображения справедливости не всегда соответствуют экономическим моделям.
Fikr bildirish
Давид А.
Давид А.iqtibos olmoqda5 kun oldin
Вообще говоря, исследования иррационального усиления позволяют предположить, что руководителям стоит применить подход экспериментатора — вы принимаете решение, воплощаете его, но вы всегда готовы к тому, что план может не сработать и его придется отменить или скорректировать. Это требует постоянной оценки рациональности принимаемых обязательств и умения видеть ошибки на ранней стадии.
Fikr bildirish
Давид А.
Давид А.iqtibos olmoqda5 kun oldin
Основное соображение, которое следует из экспериментов по эскалации и соревновательной иррациональности, заключается в том, что многие ситуации, которые выглядят как возможности, на самом деле оказываются ловушками, если как следует задуматься о логике других участников.
Fikr bildirish
Давид А.
Давид А.iqtibos olmoqda5 kun oldin
Возникает интересный парадокс: чтобы принять лучшие для организации решения, нужно сосредоточиться на будущих затратах и выгодах, игнорируя все предшествующие решения. Но опыт показывает, что вы скорее будете награждены за усиление вовлеченности, нежели за смену курса (Ross & Staw, 1986).
Fikr bildirish
Давид А.
Давид А.iqtibos olmoqda5 kun oldin
Стоу и Росс (Staw & Ross, 1980) делают вывод, что наше общество воспринимает руководителей, чьи взгляды и стремления не меняются, как более надежных лидеров, чем те, кто меняет свое поведение или предпочтения.
Fikr bildirish