Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

 Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Забудьте все, что вы знали о законах лидерства, потому что мир изменился! Теперь, чтобы вдохновлять и мотивировать сотрудников, нужны совершенно другие качества и стратегии.

Тим Элмор — мировой ТОП-эксперт по лидерству и личной эффективности, уровня Стивена Кови, Брайана Трейси, Джона Максвелла. Он написал более 30 руководств, которые изучают во всем мире.
За 20 лет он подготовил сотни тысяч специалистов, ставших руководителями компаний, корпораций, фондов.
Элмор вывел формулу эффективности для современных лидеров: всего восемь парадоксальных качеств, развив которые, вы станете более уверенным и компетентным руководителем.
Его советы будут полезны как управленцам с большим опытом, так и новичкам, даже если пока вы руководите одним сотрудником. А также: педагогам, тренерам, коучам и даже родителям!

Вы узнаете:
• восемь парадоксальных качеств, которые гарантируют успех в управлении людьми;
• стратегии мышления и поведения выдающихся лидеров современности;
• способы разрешения и предотвращения конфликтов в команде;
• секреты управления сотрудниками молодого поколения и смешанными по возрасту коллективами;
• ключи к личному и профессиональному развитию.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
·
Тим Элмор
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar19

🐼Yoqimli
книга вау😭
1 kishiga yoqdi1 ta fikr
Fikr bildirish
Амир Гатин
Амир Гатинtaassurotlarni ulashish6 oy oldin
👍Tavsiya etaman
Великолепная книга о лидерстве! Глубокая и интересная.
Fikr bildirish
Елена Г.
Елена Г.taassurotlarni ulashish11 oy oldin
👍Tavsiya etaman
Так себе
Fikr bildirish

Iqtiboslar831

Лучшие лидеры каждый день дают людям четкие инструкции. Ясность – это величайший дар, который лидер может предложить своей команде в период неопределенности.
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Как балансировать между уверенностью и скромностью В конце каждой из глав, посвященных восьми парадоксам лидерства, я буду предлагать некоторые идеи того, как применять их на практике. 1. Если вы проводите совещание, на котором должно быть принято решение, говорите так, как будто уверены в своей правоте, но слушайте так, как будто знаете, что неправы[46]. 2. Если назревает конфликт с кем-то из сотрудников, будьте готовы проиграть несколько сражений, чтобы выиграть войну. Решите, за что вы «готовы умереть». 3. Если среда и условия меняются, продолжайте учиться – даже у тех, кто находится у вас в подчинении. Не дайте самоуверенности помешать вам довести идею до ума. 4. Никогда не переходите черту между уверенностью и самонадеянностью. Уверенный лидер знает, что справится с задачей. Самонадеянный – считает, что это будет легко.
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
не ждать попутного ветра, а взлететь против него. Братья Райт разделяли мнение Генри Форда о том, что «неудача – это возможность начать заново, но более мудро»
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish