Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar41 Iqtiboslar5K Oʻqiyapti15.6K Javonlarda

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Менеджмент Бизнес Предпринимательство

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Д. Мухина

Qogʻoz sahifalar: 304

Oʻxshash kitoblar

Саммари книги «Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Билл Бернетт, Дэйв ЭвансДизайн вашей жизни: Живите так, как нужно именно вам

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Дэн МильштейнПравило №1 – никогда не быть №2: агент Павла Дацюка, Никиты Кучерова, Артемия Панарина, Никиты Зайцева и Никиты Сошникова о секретах побед

Ицхак АдизесСтили менеджмента – эффективные и неэффективные

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Гэвин КеннедиДоговориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Сергей Бехтерев, Виктория БехтереваСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Д. ХэссонРазвитие эмоционального интеллекта: Подсказки, советы, техники

Джиа ДжиангА я тебя «нет». Как не бояться отказов и идти напролом к своей цели

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Максим ИльяховЯсно, понятно: Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Владимир МоженковБизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем

Никита НепряхинУбеждай и побеждай: Секреты эффективной аргументации

Kitobning boshqa versiyalari1

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем Курт Коффманva boshqalar

Сергей Битюцкийva boshqalar

6.1K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar41

Vetataassurotlarni ulashish7 yil oldin

Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы. июнь'19

9 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

sidorovamarietaassurotlarni ulashish11 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Интересная книга, но немного затянутая, одна и та же информация повторяется несколько раз.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Влад Грибtaassurotlarni ulashish8 yil oldin

👍Tavsiya etaman

)))

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar4987

Ольга Любимоваiqtibos olmoqda11 yil oldin

О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.

20 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

eabozhkoiqtibos olmoqda11 yil oldin

1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе? 2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы? 3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего? 4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу? 5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности? 6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост? 7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением? 8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы? 9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно? 10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей? 11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе? 12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста? Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.

16 kishiga yoqdi

Fikr bildirish