Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими
Анастасия Мозер

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar22 Iqtiboslar667 Oʻqiyapti2.7K Javonlarda

Практическое руководство по тому, как менять себя и достигать поставленных целей, как видеть свое отражение в других и других — в себе. Анастасия Мозер пишет, что, в соответствии с древним китайским учением, нас повсюду окружают зеркала. Система, в которую попадает новый руководитель, отражает прежде всего его предшественников, это зеркало прошлого. Те, кто окружают его сейчас, — это зеркало настоящего, а те, на кого лидер хочет быть похожим, — зеркало будущего. Вглядываться в зеркала просто необходимо, чтобы управлять собой и другими.
Книга позволяет каждому самоидентифицироваться, найти свои сильные стороны и признать (а значит, и научиться побеждать) свои слабости. Она помогает определить, какой талант развит и чем в жизни стоит заниматься, дает понять, в какой сфере кроется потенциал личности. Здесь много упражнений, при помощи которых можно познать себя и двигаться дальше, совершенствуясь и развивая лидерские качества. А еще тут есть своеобразный дневник с практикумом и важными вопросами к себе.
Книга будет полезна всем, кто интересуется вопросами саморазвития и лидерства. Ее стоит читать руководителям высшего и среднего звена, предпринимателям, студентам факультетов менеджмента и их преподавателям.

Лидерство Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина ПРО

Qogʻoz sahifalar: 197

Oʻxshash kitoblar

Эдуард ТрымбовецкийПереговоры за минуту. Экспресс-курс делового общения

Стивен КовиЛидерство, основанное на принципах

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Кристина ЯхинаТехники убеждения. Искусство влиять на мнение окружающих

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Светлана ИвановаМотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Джо ДжирардПродай себя дорого

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Михаил ЛитвакПсихология управления. Командовать или подчиняться

Тимур ГоряевШпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Надежда Владиславова, Елена ЛопухинаМастер коммуникации: четыре важнейших закона общения

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Мария МакарушкинаИнтервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Владимир МоженковБизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем

Максим ФельдманСила окружения. Network science для бизнеса и дружбы

Kitobning boshqa versiyalari1

Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Анастасия Мозер

Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Анастасия Мозерva boshqalar

1.3K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar22

Константин Родочинскийtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Отличная книга для руководителей, которые просто делают определенные действия из раза в раз и не понимают зачем.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Елена Маруноваtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

Вроде как книга и полезная,но слишком много всего напичкано..Хотя все по существу вроде! Если человек достиг кресла руководителя,он все это знает,а тем кто не достиг...

Fikr bildirish

Sovershenstvo 163taassurotlarni ulashish9 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Полезная, рекомендую

Fikr bildirish

Iqtiboslar667

Дарья К.iqtibos olmoqda2 yil oldin

Если сомневаешься в людях, то начинаешь сам делать больше, чем нужно

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Fancy Youuuiqtibos olmoqda7 oy oldin

Гордыня. Руководитель сильно гордится результатами, забывая о большом пути впереди: «Я горд тем, чего достиг». Самомнение. Человек слышит только себя и больше никого. «Я не вижу других людей и в какой-то момент перестаю понимать, что происходит вокруг». Чрезмерная нагрузка на персонал, команду. Большая плотность текущих задач с завышенными требованиями: «Выкладывайся на 150 процентов, отдавай максимально и без отдыха все время работе, а work-life balance7 оставь позади». Это приводит к выгоранию сотрудников и лидера, оттоку рабочей силы, снижению результативности и потере власти. Итог — низкие результаты работы и потеря хватки. Расточительство. Трата личных сбережений или денег предприятия на необязательные нужды и покупки. Соперничество. Постоянная конкуренция, которая ослепляет и отвлекает внимание от важных для бизнеса вещей и процессов. Эмоциональная нестабильность. Эмоционально нестабильный руководитель не дает уверенности в правильности движения к результату — изменение решений, целей, тактик порождает смуту. Это приводит либо к частой смене команды, либо к сниженной результативности и потере доверия со стороны сотрудников. Депрессивность. Если лидер большой системы тотально выходит из равновесия, теряет смысл своей деятельности и выгорает, этот процесс захватывает команду, и она способна не только свести на нет результат команд и систем, но и потопить бизнес целиком.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Роман П.iqtibos olmoqda1 yil oldin

И, конечно, для лидера важны харизма, сила воли, умение выражать и доносить свои мысли, слышать и слушать себя и других, личная энергия, понимание своей аутентичности. Эти качества влияют на создаваемое пространство, в котором оказывается команда.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish