Пилюля для управленца
Сивожелезов Павел

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar25 Iqtiboslar249 Oʻqiyapti2.2K Javonlarda

Перед вами настоящая «аптечка» для руководителя — набор «пилюль», который поможет не только повысить эффективность, но и наладить отношения в коллективе. Автор разбирает самые проблемные сферы: потеря авторитета, токсичная атмосфера, недобросовестное выполнение работ и игнорирование поставленных целей. Из книги вы узнаете, как: • повысить уровень выполненных задач с помощью формулы «упёрся — сообщи», «выполнил — сообщи»; • мотивировать сотрудника с архетипом «охотник» и не перегнуть палку с коллегой «хранителем»; • экологично подметить успехи «особенного» работника, чтобы он не стал белой вороной в коллективе; • руководить теми, кто годится тебе в отцы, и не впадать в состояние сыночка. Павел Сивожелезов — эксперт по управленческому мастерству, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», спикер РБК-ТВ, автор книг «Кадровый голод», «Мягкий босс — жесткий босс».

Деловое общение Бизнес

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2024

nashriyot: БОМБОРА

Qogʻoz sahifalar: 133

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Лидия СевостьяноваСтендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Сергей Краснов, Андрей Муравьев, Александр Олегович АфанасьевНедушный директор. Как управлять и не страдать

Брюс ТулганВсе начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Филипп СеменычевБережливое производство для руководителей

Kitobning boshqa versiyalari1

Пилюля для управленца

Сивожелезов Павел

Пилюля для управленца

Сивожелезов Павелva boshqalar

Вадим Пугачёвva boshqalar

1.1K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar25

Валерий Сергеевичtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

В целом есть советы которые действительно помогают. Кратко и в точку, когда нужен ответ который лежит на поверхности, но ты все равно не находишь его, здесь его можно точно отыскать.

Fikr bildirish

mademoisellesovataassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Набор основ для начинающего руководителя. Но это не "ввод в профессию", каждую тему необходимо изучать дополнительно в более развёрнутом виде. Данная книга только кратко задаёт направления. Мне как новичку было полезно посмотреть с другой точки на такие знакомые ситуации.

Fikr bildirish

Диана Миронюкtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Просто, легко, понятно

Fikr bildirish

Iqtiboslar249

Игорь Непомникiqtibos olmoqda1 yil oldin

проблема – это задача, которую не удалось решить с двух попыток.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Александрiqtibos olmoqda1 yil oldin

Видите, что два сотрудника не разговаривают друг с другом – вызывайте их к себе. Не ждите, что они разберутся сами. Не пытайтесь разрешить конфликт у всех на глазах.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish