Уволить нельзя мотивировать

 Уволить нельзя мотивировать

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Люди — головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.
Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев, поможет:
— выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
— приводить в норму «отрезвляющей беседой»;
— применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек,
— сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
·
Илья Петров
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar21

Анастасия К.
Анастасия К.taassurotlarni ulashish2 oy oldin
👍Tavsiya etaman
Понятным языком на сложную тему🙏🏻 Самое то для начинающих руководителей
Fikr bildirish
Наталия П.
Наталия П.taassurotlarni ulashish2 yil oldin
👍Tavsiya etaman
Очень ценная книга. Столько советов и стратегий.
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
🔮Dono
💡Axborot beruvchi
Книга полна полезных советов как для начинающих руководителей, так и людей с опытом. Как безопасно и эффективно управлять сотрудниками , чтобы приносить максимальные результаты при этом чтобы сотрудники были замотивированными. Однозначно буду часто перечитывать.
Fikr bildirish

Iqtiboslar549

этом отношении ИПР – весьма полезный инструмент, который объективно показывает, кто есть кто. С помощью него достигаются сразу три важные цели: • целенаправленно налаживается какой-либо бизнес-процесс; • происходит оцифровка желаемых результатов; • отфильтровываются сотрудники, которые не справляются или не вписываются в коллектив.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
, которую вы решили обсудить. • «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста». • «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их». • «А сегодня какое число?» • «Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Каждую беседу с подчиненным надо заканчивать итоговым решением!
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish

Javonda21

IT Heads Club
Яндекс 360
Яндекс 360
175 kitob
87
Лидерство
Елена Семенова
Елена Семенова
329 kitob
67
HR и рекрутинг
Tatiana D
Tatiana D
44 kitob
10