Kitobdan iqtiboslar Уволить нельзя мотивироватьmualliflar Илья Петров, Полихрон Бумбуриди
этом отношении ИПР – весьма полезный инструмент, который объективно показывает, кто есть кто. С помощью него достигаются сразу три важные цели:
• целенаправленно налаживается какой-либо бизнес-процесс;
• происходит оцифровка желаемых результатов;
• отфильтровываются сотрудники, которые не справляются или не вписываются в коллектив.
1 kishiga yoqdi
, которую вы решили обсудить.
• «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста».
• «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их».
• «А сегодня какое число?»
• «Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.
1 kishiga yoqdi
Каждую беседу с подчиненным надо заканчивать итоговым решением!
1 kishiga yoqdi
Руководитель – это человек, координирующий работу под своим началом так, чтобы сотрудники трудились с удовольствием, одновременно достигая максимально высоких результатов
будь в ответе за свою вотчину и вверенных тебе людей
Взялся руководить, не вставай на позицию безвольного среднего звена или передатчика
если чего-то по-настоящему хочешь, то ни за что не опустишь руки, натолкнувшись на препятствие.
вина давит на человека, а ответственность заставляет шевелиться
