Уволить нельзя мотивировать

Kitobdan iqtiboslar  Уволить нельзя мотивировать

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
этом отношении ИПР – весьма полезный инструмент, который объективно показывает, кто есть кто. С помощью него достигаются сразу три важные цели: • целенаправленно налаживается какой-либо бизнес-процесс; • происходит оцифровка желаемых результатов; • отфильтровываются сотрудники, которые не справляются или не вписываются в коллектив.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
, которую вы решили обсудить. • «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста». • «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их». • «А сегодня какое число?» • «Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Каждую беседу с подчиненным надо заканчивать итоговым решением!
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Руководитель – это человек, координирующий работу под своим началом так, чтобы сотрудники трудились с удовольствием, одновременно достигая максимально высоких результатов
Fikr bildirish
Руководитель всегда должен чего-то хотеть.
Fikr bildirish
будь в ответе за свою вотчину и вверенных тебе людей
Fikr bildirish
Взялся руководить, не вставай на позицию безвольного среднего звена или передатчика
Fikr bildirish
если чего-то по-настоящему хочешь, то ни за что не опустишь руки, натолкнувшись на препятствие.
Fikr bildirish
вассал моего вассала не мой вассал
Fikr bildirish
вина давит на человека, а ответственность заставляет шевелиться
Fikr bildirish