Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Патрик Ленсиони

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar71 Iqtiboslar1.1K Oʻqiyapti2.3K Javonlarda

Новый бизнес-роман от одного из самых авторитетных предпринимателей 21 столетия. В нем Патрик Ленсиони рассказывает, почему большинство руководителей — это мнимые лидеры, призывает к честной оценке курса управления, помогает найти эффективную мотивацию для себя и сотрудников.

Мотивация HR Бизнес Синхронизировано

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2023

nashriyot: БОМБОРА

tarjimon: Анна Симагина

Qogʻoz sahifalar: 91

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Кен БланшарДар лидера

Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения

Эми ЭдмондсонРабота без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Kitobning boshqa versiyalari1

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик Ленсиони

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик Ленсиониva boshqalar

Андрей Анучинva boshqalar

1.6K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar71

Маринаtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

Плохая заявка на художественное произведение. Большая выдуманная история со странными диалогами, плохим языком и нелепым развитием сюжета, которая потом разбирается как надо поступать правильно, и не надо делать неправильно. Автору показалось, что есть 5 принципиальных моментов в работе руководителя, и он их анализирует, привлекая в качестве аргументов ссылки на примеры знакомых. Я думала, что книга из 1980 года, но нет, она изданна в 2020 году. У самой идеи - анализ мотивов руководства, огромный потенциал, есть более существенные исследования ценностей и принципов работы ТОПов, но все это прошло мимо автора, и он опирается на историю, почему учитель не решилась стать директором.

Fikr bildirish

Aslanbek M.taassurotlarni ulashish5 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Легкая и информативная, решился прочесть как минимум пару раз.

Fikr bildirish

Афанасьев Василийtaassurotlarni ulashish6 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

Не самая сильная книга автора. В свойственной манере описал историю, а уже затем подвел итоги. Вторая часть без первой пресновата, поэтому читать все-таки стоит, тем более объем совсем небольшой.

Fikr bildirish

Iqtiboslar1104

Татьяна Левыкинаiqtibos olmoqda2 yil oldin

Повторюсь, что эти пять функций: создание команды руководителей, управление подчиненными, ведение сложных разговоров, проведение эффективных совещаний и постоянное повторение ключевой информации для сотрудников – это не список основных обязанностей лидера. Это просто те ситуации и задачи, которых лидеры слишком часто избегают, когда не считают своей работой делать то, что не может никто другой.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish