Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

 Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Патрик Ленсиони

Новый бизнес-роман от одного из самых авторитетных предпринимателей 21 столетия. В нем Патрик Ленсиони рассказывает, почему большинство руководителей — это мнимые лидеры, призывает к честной оценке курса управления, помогает найти эффективную мотивацию для себя и сотрудников.
МотивацияHRБизнесСинхронизировано
Yosh cheklovlari: 16+
Huquq egasi: Издательство ЭКСМО
Nashr sanasi: 2023
nashriyot: БОМБОРА
tarjimon: Анна Симагина
Qogʻoz sahifalar: 91

Oʻxshash kitoblar

Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты
Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты
Ух ты! Сервис
Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис
Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами
Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами
Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Правила команды: Искусство думать вместе
Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов
Правила потока для управления проектами по Голдратту
Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Сила коллективного лидерства
Ицхак АдизесСила коллективного лидерства
Уволить нельзя мотивировать
Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Идеальный командный игрок
Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок
Лидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья
Коллектив авторовЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья
Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний
Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний
  1. Asosiy
  2. ⭐️Мотивация
  3. Патрик Ленсиони
  4. 📖Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности