Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
О чем

О системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.

Зачем читать

— С помощью этой книги вы овладеете навыком системного мышления, одного из наиболее важных качеств руководителя. Она учит видеть причинно-следственные связи между управленческим воздействием и реальным эффектом и выбирать правильные точки приложения сил, чтобы получать максимальный эффект.
— Автор предлагает особую методику построения системных диаграмм, которая позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность.
— Вы узнаете, как вырваться из «порочных кругов», таких как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Книга убедит вас в том, что барьер сложности преодолим, и вселит в вас уверенность.

Для кого

Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые заботятся об эффективности и прибыльности организации.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari 1

Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
·
Деннис Шервуд
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar 2

Tavsiya etaman

Fikr bildirish
Ture Tuleptaassurotlarni ulashish8 oy oldin
Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar 32

Если возможность справляться снижается, растет частота ошибок, а вместе с ней и затраты. Лишив бэк-офис хорошо подготовленных сотрудников и качественных компьютерных систем, вы можете увеличить
Fikr bildirish
Ошибки не бесплатны, так как влекут за собой расходы двух типов. Первый тип — затраты на исправление ошибок. Второй — внутренняя стоимость ошибки, выражаемая, например, в сумме компенсации клиенту
Fikr bildirish
ithink, но он не единственный, два других — Powersim и Vensim
Fikr bildirish

Javonda 4

Team Lead и управление командой
Антон
Антон
330 kitob
126 ta obunachi
Психология
Ирина Ч.
Ирина Ч.
26 kitob
1 ta obunachi
Консалтинг
Séda
Séda
7 kitob
1 ta obunachi
🧠 02 — Системное мышление
Сергей Евгеньевич
Сергей Евгеньевич
3 kitob