Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Александр Остервальдер, Стефано Мастроджакомо

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

О чем

В пятой книге серии Strategyzer теоретик бизнеса Алекс Остервальдер и его соавтор Стефано Мастроджакомо рассказывают об инструментах эффективной командной работы. Это книга для тех, кто только готовится стать лидером или уже возглавляет рабочую группу, отдел, департамент и даже целую компанию. В ее основу легли идеи семи выдающихся современных мыслителей, психологов, антропологов и специалистов по управлению — Стивена Пинкера, Ива Пинье, Эми Эдмондсон и других. Приемы, о которых рассказывают Остервальдер и Мастроджакомо, помогут сделать команду любого размера слаженной, создать и поддерживать атмосферу доверия и психологической безопасности. Вы научитесь грамотно распределять нагрузку, конструктивно разрешать конфликты и развивать компетенции всей команды и каждого ее члена.

Для кого

Для руководителей компаний, отделов.

Деловое общение Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Сергей Богданов, Екатерина Бакушева

Qogʻoz sahifalar: 443

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 2

Владимир К.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

Tavsiya etmayman

Вода водой... Читать совершенно невозможно. К российской специфики книга в принципе неприменима

1 kishiga yoqdi1 ta fikr

Fikr bildirish

Владимир Меремьянинtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Tavsiya etmayman

Fikr bildirish

Iqtiboslar 199

Саша Шуваловiqtibos olmoqda4 yil oldin

Как сказал один из основоположников теории игр, нобелевский лауреат Томас Шеллинг, «совместная деятельность идет от цели. Два человека осознают общность целей и взаимозависимость своих действий и, отталкиваясь от этого, находят способ координации действий в совместной работе по достижению этих целей».

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Маратiqtibos olmoqda2 hafta oldin

Общая платформа позволяет членам команды предвидеть действия других и вести себя соответствующим образом. Чем шире общая платформа, тем лучше взаимопонимание между членами команды и качество исполнения работы в целом на основе четкого разделения труда и последовательной интеграции отдельных частей. Интересно отметить, что беседа — личное общение — по-прежнему самая эффективная технология создания общей платформы

Fikr bildirish

Маратiqtibos olmoqda2 hafta oldin

Главный вывод состоит в том, что совместные успехи и провалы во многом определяются тем, насколько хорошо мы управляем своими повседневными взаимодействиями на двух уровнях: Командная деятельность: стремление к взаимной ясности — какова наша миссия, кто чем занимается и всем ли это понятно? Командный климат: заботливое формирование крепких доверительных отношений.

Fikr bildirish