Kitobdan iqtiboslar  Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Как сказал один из основоположников теории игр, нобелевский лауреат Томас Шеллинг, «совместная деятельность идет от цели. Два человека осознают общность целей и взаимозависимость своих действий и, отталкиваясь от этого, находят способ координации действий в совместной работе по достижению этих целей».
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Работа в команде требует больше усилий, чем труд в одиночку
Fikr bildirish
Главное, чтобы каждый понимал, кто что делает, и был с этим согласен.
Fikr bildirish
для принятия общего обязательства необходимо и достаточно, чтобы члены коллектива выразили в присутствии остальных готовность выполнять его
Fikr bildirish
ля принятия общего обязательства необходимо и достаточно, чтобы члены коллектива выразили в присутствии остальных готовность выполнять его
Fikr bildirish
Синхронная коммуникация Отдавайте предпочтение личному общению, видеоконференциям и конференц-звонкам, когда нужно быстро сформировать общую платформу команды, например, при: начале реализации новых проектов и мероприятий; решении проблем; выполнении творческих заданий. Асинхронная коммуникация Используйте электронную почту, тематические чаты и прочие асинхронные каналы коммуникации для постепенных корректировок, например, для: уведомлений об изменениях; совместного редактирования документов; уведомлений об обновлениях; отчетов о ходе работы.
Fikr bildirish
Прекратите оправдываться и сберегите силы Перестаньте искать оправдания и задайте уточняющий вопрос. Зацикливание на бесконечных и маловразумительных оправданиях говорит о том, что пора воспользоваться локатором фактов. Благодаря ему вы сэкономите силы и время.
Fikr bildirish
Видоизменяйте уточняющие вопросы Адаптируйте формулировки к контексту и ситуации, чтобы не походить на робота.
Fikr bildirish
Идентификация рисков: рассматривайте эмоции как ключевые показатели эффективности Используйте опасения, возражения и любые иные эмоциональные реакции для выявления проблем. Мы биологически запрограммированы на ожидание проблем: страх, негодование, грусть и отвращение могут сигнализировать о скрытых рисках. Локатор фактов (см. главу 3.2) помогает задавать грамотные вопросы и вскрывать проблемы, стоящие за негативными эмоциями.
Fikr bildirish
Что делать в случае разногласий и отсутствия ясности Переместите неясные пункты в колонку общих рисков. Смысл совещания по слаженности в достижении взаимного согласия и полной ясности. Если что-то в КСК кажется неоднозначным или участники расходятся во мнениях, перенесите это в колонку общих рисков для дальнейшего обсуждения. Возвращайте пункт в соответствующую колонку лишь тогда, когда он станет ясным и не будет вызывать разногласий.
Fikr bildirish