Kitobdan iqtiboslar  Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Как сказал один из основоположников теории игр, нобелевский лауреат Томас Шеллинг, «совместная деятельность идет от цели. Два человека осознают общность целей и взаимозависимость своих действий и, отталкиваясь от этого, находят способ координации действий в совместной работе по достижению этих целей».
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Построение бизнес-моделей
Fikr bildirish
Открытое согласие с общими обязательствами приводит к возникновению морального долга и права
Fikr bildirish
Как <должность>, я хочу <цели>, с тем чтобы <причина
Fikr bildirish
Члены команды правильно интерпретируют намерения коллег — их действия гармоничны, а индивидуальные вклады успешно интегрируются
Fikr bildirish
Разговор — это технология лидерства». Жанна Лидтка, стратег
Fikr bildirish
Обеспечение слаженности — это процесс трансформации индивидуальных вкладов в общий результат.
Fikr bildirish
главный вопрос не в том, «как я могу этого достичь?», а в том, «что я могу привнести?»
Fikr bildirish
Мы способны не просто работать рядом друг с другом. Мы можем работать совместно, и тогда нам удается добиться почти невозможного.
Fikr bildirish
работают рядом друг с другом, а не совместно
Fikr bildirish