Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
Светлана Иванова

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar21 Iqtiboslar1.8K Oʻqiyapti12K Javonlarda

В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, оптимальную для вашей компании. Лучше усвоить и научиться использовать изложенный в книге материал вам помогут многочисленные практические примеры и задания, а также сквозная деловая игра «Виртуальный отдел».

Книга адресована в первую очередь руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но будет интересна и более широкой аудитории – всем, кто ориентирован на профессиональный рост и достижение личного успеха.

Саморазвитие Мотивация Бизнес Мотивация Менеджмент HR

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 205

Oʻxshash kitoblar

Стивен КовиЛидерство, основанное на принципах

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Маршалл Голдсмит, Марк РейтерТриггеры. Как запустить позитивные изменения в жизни

Стивен Кови, Шон КовиСемь навыков высокоэффективных людей на практике. Дневник формирования полезных привычек

Дэвид ЛьюисУправление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю

Светлана Иванова, Дмитрий БолдогоевЛичная эффективность на 100%: Сбросить балласт, найти себя, достичь цели

Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Шон Кови, Джим Хьюлинг, Крис МакчесниКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения

Александр ТолкачевДостигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает

Стивен КовиКарьерное преимущество. Практические рекомендации

Тимур ГоряевШпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Андрей ОнучинТрудовые будни: От выживания к вовлеченности

Мария БаттиДавай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили

Глеб АрхангельскийВремя. Большая книга тайм-менеджмента

Чарлз ДахиггВосемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе

Раймон СамсоНачни делать. Как привычки и дисциплина помогут вам изменить жизнь к лучшему

Брайан Трейси10 качеств влиятельных людей. Как вдохновлять на успех себя и других

Штаффан НётебергТайм-менеджмент по помидору: Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут

Стивен КовиЧетыре правила успешного лидера

Kitobning boshqa versiyalari1

Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Светлана Иванова

Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Светлана Ивановаva boshqalar

Наталья Герасимоваva boshqalar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar21

Евгений Шакировtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🎯Foydali

В данной книге я выделил меньше цитат, чем обычно. Все из-за того, что сама книга, как одна большая цитата! Многое, к чему ты приходишь через годы опыта тут уже описано. Книга выпущена уже давненько для нашего стремительно меняющегося мира, но все равно актуальна. В ней воды практически нет. Только выжимка. Вот такие книги я люблю. Хотя автор могла бы размусолить все это на несколько книг, но не стала за что отдельное спасибо. Сыт по горло подобной литературой. Здесь есть, что почитать и HR, и обычному сотруднику, и руководителю. Вы точно что-то возьмёте себе на заметку. Возможно, найдёте ответы на вопросы о том почему подчинённые или руководители повели себя так, а не иначе в случившейся у вас ситуации. Кстати, может показаться следующее "Вот бы все было так, как описано в книге. Тогда бы никто не увольнялся и все бы были довольны." Сразу можно отбросить такие мысли, потому что книга просто описание того, как может быть. Просто у меня где-то к середине книги появилось ощущение, что для выполнения всех описанных функций нужен отдельный человек или отдел. Но потом я себя освободил от этих мыслей, потому что автор ведь не заставляет меня это делать. Она просто рассказывает об этом, даёт мне информацию,предлагает выполнить задания. В общем, нет тут навязчивости. Ну и напоследок. Однозначно рекомендую! Буду знакомиться и с другими книгами автора.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Гоар Варданянtaassurotlarni ulashish7 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Заряд получила и понимаете, что управлению нужно учиться

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Андрей Огуровtaassurotlarni ulashish4 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Интересная книга. Легко читается. Есть над чем задуматься, что поанализировать.

Fikr bildirish

Iqtiboslar1760

alexandrsegedaiqtibos olmoqda10 yil oldin

Одна из типичных ошибок в управлении — отсутствие продуманной системы и формы контроля, а также недостаток у подчиненного информации о том, как его будут контролировать.

8 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Саша Коротковаiqtibos olmoqda8 yil oldin

Первое, с чего следует начать, — это правильно определить мотивационный потенциал сотрудника на настоящий момент.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

b1509372680iqtibos olmoqda8 yil oldin

Мотивы могут меняться с течением жизни и развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных, факторов, так и в связи с развитием и изменением личности.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish