Книга содержательная. Была старая история в середине 1990-х, хотели значительно сократить штат машинистов поездов. Переучили за месяц терапевта, купили панель с лампочками, вроде примитивной периметрии. Сократили нужное количество людей по результатам теста. Хорошие машинисты были сокращены или нет, руководству было наплевать. Лишь один факт из мириад подобных, а повторяющиеся случаи это уже закономерность. Поэтому, когда автор от первого лица рассуждает о безответственности работников, её моральный облик становится неоднозначным: "Вот сидит передо мной заслуженный, уже не очень молодой руководитель. Но я, как только предлагаю ему необычный вопрос или нестандартное задание, вижу мелькнувший в его взгляде ужас. Много лет занимаясь оценкой руководителей, я многократно сталкивалась с такими оправданиями и отговорками: «Вы меня простите, но я сегодня всю ночь не спал..." Если по мнению автора, "ответственные люди в любой ситуации предпочитают по спорным вопросам ясно выражать свою позицию, излагать суть дела", оцениваемым руководителям стоит ей ясно объяснять, что ее неожиданный вопрос и нестандартное задание не отвечают содержанию их деятельности и обесценивают их работу. И вообще, где трудовое законодательство?

Fikr bildirish

Марияtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Довольно поверхностная психологическая самопомощь (на мой взгляд). Но для сотрудников, возможно, будет полезно.

Fikr bildirish

Iqtiboslar485

Божко Евгенийiqtibos olmoqda4 oy oldin

Каждый человек рано или поздно выдумывает себе историю, которую считает собственной жизнью

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Анна Радостинаiqtibos olmoqda2 yil oldin

Серьезный вклад в теорию сценариев Берна сделал другой американский психолог, приверженец транзактного анализа Клод Штайнер. Он дополнил описанные сценарии еще тремя вариантами: «без любви», «без разума», «без радости»[21].

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Степан Павлович Кубикiqtibos olmoqda1 hafta oldin

тивных обстоятельств, чужих ошибок или манипуляций. Ему всегда плохо. А главное, в этой позиции человек не может и не стремится что-либо изменить. Какой уж тут авторитет?

Fikr bildirish