О менеджменте
Ицхак Адизес

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar21 Iqtiboslar531 Oʻqiyapti2.2K Javonlarda

Эта книга — сборник наблюдений доктора Ицхака Адизеса за более чем 50-летний опыт консультирования крупнейших организаций. Они касаются самых важных аспектов менеджмента: принятия решений, образования в области управления, жизненных циклов организаций, стилей менеджмента. Также он разбирает наиболее распространенные проблемы лидерства и затрагивает вопросы коммуникации и контроля.

Менеджмент Бизнес

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Original nashr sanasi: 2025

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Алексей Капанадзе

Qogʻoz sahifalar: 107

Oʻxshash kitoblar

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Лидерство

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

HBRСтратегия

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Илья БалахнинНайден более быстрый маршрут. Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Филип Котлер, Нильс Бикхофф, Роланд БергерСтратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы

Kitobning boshqa versiyalari1

О менеджменте

Ицхак Адизес

О менеджменте

Ицхак Адизесva boshqalar

Олег Томилинva boshqalar

896

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar21

Виталий Тарасевичtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

PAEI - просто, авторитетно, интересно и понятно...читаем

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Артёмtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

В целом, есть интересные и полезные идеи и советы, но эта работа, представляющая сборник статей, скорее вторична. Отдельные статьи явно устарели. Не могу однозначно рекомендовать.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Елесейtaassurotlarni ulashish1 oy oldin

Вода в воде

Fikr bildirish

Iqtiboslar531

Софьяiqtibos olmoqda10 oy oldin

же. Хороший менеджмент основан не на каких-то ожиданиях, а на анализе реального положения вещей. Диагностируйте проблему. Определите решение. Отслеживайте его внедрение. На каждом из этих этапов что-то может пойти не так. Поэтому, повторяю, расслабляться нельзя

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Костя Петренкоiqtibos olmoqda3 kun oldin

необходимо готовить тех, кто умеет работать в составе комплементарных команд, обуздывать конфликты с помощью взаимного доверия и уважения.

Fikr bildirish

Анастасия Зубареваiqtibos olmoqda3 kun oldin

Производитель (P) сосредоточен на краткосрочных проблемах. Ему вечно хочется найти самый лучший, быстрый и удобный способ изготовления товаров, которые можно передать сотрудникам отделов продаж и маркетинга для реализации. Прекрасно, если такой человек занимает в компании ведущую позицию на начальной стадии ее развития. Администратор (A) тоже ориентирован на краткосрочную перспективу. Он обеспечивает эффективную работу, следит, чтобы сотрудники укладывались в сроки, и вносит кое-какой порядок в неизбежный хаос. Именно благодаря ему, так сказать, поезда ходят по расписанию. Он следит за тем, чтобы велся учет, а справедливая оплата труда сотрудников была политикой компании. Я всегда сочувствую предпринимателю (E), оказавшемуся у руля. Это мечтатель и визионер, смотрящий вперед и ломающий голову над тем, в каком направлении двигаться компании. Наконец, организация не может обойтись без интегратора (I) — еще одного специалиста, заглядывающего в дальнюю перспективу. Это корпоративный коммуникатор, позволяющий услышать соперничающие голоса при выработке продуктивных и осуществимых решений как для текущего момента, так и для будущего.

Fikr bildirish