Kitobdan iqtiboslar  Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

evch.coach
evch.coachiqtibos olmoqda2 oy oldin
Составьте список трудностей, с которыми вы сталкиваетесь, проработайте стратегию их разрешения и то, как OKR будут вам помо
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Также мы советуем ограничить количество акронимов. Используя их, убедитесь, что каж­дому сотруднику понятен их смысл.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Arthur
Arthuriqtibos olmoqda4 yil oldin
OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Развитие талантов и навыков — четвертое ключевое действие, отмеченное McKinsey.
Fikr bildirish
Получить поддержку руководства для внедрения OKR. Ответить на вопрос «Почему мы вводим OKR и почему делаем это именно сейчас?». Определиться, где будут применяться OKR (на уровне компании, в тестовом режиме и т. д.). Создать план внедрения (см. раздел про стадию разработки).
Fikr bildirish
Все компании разные, и то, что не работает в одной, может прекрасно сочетаться с корпоративной культурой и бизнес-практикой у вас.
Fikr bildirish
Внутренняя мотивация заставляет нас работать ради той радости, которую приносит работа. Она наполняет нашу жизнь смыслом и позволяет испытывать гордость за свое дело. Внешняя мотивация побуждает выполнить задачу ради обещанного вознаграждения и помогает сфокусироваться на действиях, необходимых для достижения успеха.
Fikr bildirish
Один из позитивных сдвигов, связанный с OKR, — постепенный переход от стандартных ежегодных оценок к анализу работы сотрудника в режиме реального времени, коучингу и менторству, направленному на его непрерывное развитие. Вместо того чтобы хвалить или ругать раз в год, компании поощряют регулярную обратную связь между сотрудниками и их руководителями. Они постоянно в диалоге, и это помогает быстрее осваивать необходимые навыки и минимизировать неэффективность.
Fikr bildirish
Как известно, сотрудник не может работать одинаково на протяжении года, его эффективность зависит от внешних факторов и внутренних корректировок, поэтому оценку персонала следует проводить с учетом динамичного характера бизнеса.
Fikr bildirish
Если используете глаголы «встретиться», «написать», «позвонить», «оценить» и аналогичные, вероятнее всего, вы имеете дело с задачами, а не с ключевыми результатами64. В этом случае двигайтесь вверх по лестнице ценностей, задавая вопрос: «Зачем мы помогаем, участвуем или оцениваем?» Что мы получим в результате? И вы обязательно найдете более убедительную формулировку для ключевого результата с глаголом, ориентированным на конкретное действие.
Fikr bildirish