Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри Нив

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar8 Iqtiboslar3.1K Oʻqiyapti4K Javonlarda

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте.

Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний.

Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т. д.

Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей.

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Юрий Адлер, Владимир Шпер, Ю. Рубаник

Qogʻoz sahifalar: 288

Oʻxshash kitoblar

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Майкл ПортерКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Эли ШрагенхаймТеория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Генри МинцбергМенеджмент. Природа и структура организаций

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Kitobning boshqa versiyalari1

Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Генри Нив

Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Генри Нивva boshqalar

Роман Александровva boshqalar

1.8K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar8

Stantaassurotlarni ulashish10 yil oldin

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Сегодня многое кажется уже банальной истиной по перечитать всегда полезно

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Антонtaassurotlarni ulashish11 oy oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

🎯Foydali

Это база. Принимая новые фреймворки, системы управления, гибкие и бережливые подходы нужно понимать, откуда у них растут ноги и почему они декларируют именно такие, ценности, принципы, концепции. Без знания базы, ни одна новая современная методология не прорастает фундаментально в нейроны знаний и действий. Рекомендую тем, кто хочет осознанного развития. Тут нет методов и практик, тут - объяснение теории и философии операционного менеджмента нового времени, отца современных подходов к управлению, объяснение 14 принципов менеджмента Эдварда Деминга.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Евгенийtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

Только начал читать, но предисловие кажется уж через чур подозрительным: поофессор приезжает в Японию, читает лекцию, затем уезжает, а вся японская промышленность начинает рости, а ещё через тридцать лет этого профессора называют "отцом японской промышленности", по какому-то черновику, сделанному одним из присутствующих на той, не побоюсь этого слова, великой лекции, восстанавливают речь профессора и он начинает колесить по миру, продавать свои курсы.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar3099

b2604830737iqtibos olmoqda11 yil oldin

Любой человек, испытывающий страх перед своим начальством, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Лучшее, чего можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, т.е. как раз то, чего и желает руководитель. Однако подобное положение вещей никогда не приведет к хорошим результатам. Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем разрозненные индивидуальные усилия.

6 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

b2604830737iqtibos olmoqda11 yil oldin

В удушливом климате страхов высшее руководство теряет контакт с реальностью. Руководителей начнут пичкать тем, что они желали бы услышать, а плохие новости будут убраны, задержаны, разбавлены и смягчены. Ошибки и погрешности станут скрывать с большой энергией и выдумкой, которые можно было бы использовать для пользы дела. Таким образом, страхи серьезно подорвут способности организации к обучению и улучшениям.

5 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

b2604830737iqtibos olmoqda11 yil oldin

прикрикивая и «нажимая» на них, с тем чтобы они «работали хорошо» или выполняли запланированную норму, это прямо свидетельствует о низких стандартах качества на данном участке производства. Менеджмент будет сам себя вводить в заблуждение, полагая, что недобросовестное отношение рабочих к делу — это причина низкого качества.

5 kishiga yoqdi

Fikr bildirish