Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Майкл Портер

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Kitob haqida Iqtiboslar842 Oʻqiyapti1.8K Javonlarda

О чем

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.
На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ — минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.

Для кого

Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Е. Калинина

Qogʻoz sahifalar: 1038

Oʻxshash kitoblar

Михаил Олегович БакунинAgile-маркетинг в интернете

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик ПруэттРуководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Филип Котлер, Хермаван Картаджайа, Хой Ден Хуань, Джеки МюссриПредпринимательский маркетинг. Как замечать сигналы рынка, мгновенно проверять гипотезы и брать в работу только то, что дает результат

Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Йенс НордфальтРитейл-маркетинг: Практики и исследования

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Арсений КутовойБрендинг на промышленных рынках

Илья БалахнинТетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Kitobning boshqa versiyalari1

Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (краткое изложение)

Майкл Портер

Майкл Портерva boshqalar

1.7K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar842

Елена Клейнiqtibos olmoqda4 oy oldin

Функции, которые часто относят к организационным, — такие как система оплаты труда, обучение сотрудников и даже общая архитектура принятия решений — тоже являются определенными видами деятельности. Я буду называть их вспомогательными, чтобы отличать от деятельности, непосредственно связанной с производством, доставкой, обслуживанием продукта и его продвижением на рынке

Fikr bildirish

Елена Клейнiqtibos olmoqda4 oy oldin

взгляд на фирму как на совокупность определенных видов деятельности позволяет четко уяснить, что каждый ее сотрудник является составляющей стратегии. Это также объясняет, почему все сотрудники должны понимать стратегию фирмы, чтобы для них стала очевидной целесообразность именно той конфигурации деятельности, в которой они участвуют, а также ее связь с другими видами деятельности

Fikr bildirish

Елена Клейнiqtibos olmoqda4 oy oldin

Стратегия оказывается множеством видов деятельности, организованных определенным образом с целью предоставления некоторого ассортимента товаров или услуг избранной группе покупателей, для которых эти товары или услуги представляют ценность. Конфигурация каждого вида деятельности подразумевает и то, как тот или иной вид деятельности реализуется на практике наряду с использованием всех типов человеческих и материальных ресурсов, а также связанными с ним организационными установками.

Fikr bildirish