Менеджмент. Природа и структура организаций
Генри Минцберг

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер — утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В книге «Менеджмент: Природа и структура организаций» собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Альпина ПРО

tarjimon: О. Медведь

Qogʻoz sahifalar: 727

Oʻxshash kitoblar

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Майкл ПортерКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

HBRПродажи

Барбара МинтоПринцип пирамиды Минто®. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансы и бухгалтерский учет для неспециалистов

Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Лидерство

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

HBRСтратегия

Шуремов ЕвгенийТеория систем и системный анализ. Коротко о главном

Kitobning boshqa versiyalari 1

Менеджмент: Природа и структура организаций

Генри Минцберг

Менеджмент: Природа и структура организаций

Генри Минцбергva boshqalar

Виктор Попов Артем Пахомовva boshqalar

1 933 ta tinglovchi

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 8

Екатерина Ивановаtaassurotlarni ulashish5 yil oldin

Tavsiya etaman

Axborot beruvchi

Книга для тех, кто хочет разобраться в разных теориях управления и понять, чем они отличаются на практике. Ну и усовершенствовать свои навыки. Описаны принципы работы всех видов организацй: предпринимательских, механистических, диверсифицированных, профессиональных, новаторских, миссионерских и политических. У автора есть видение того, как должны приниматься важные стратегические решения. Много уделено внимание планированию - и объяснено, почему на высших уровнях управления оно иногда бесполезно. В целом, кладезь ценной информации.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Dotorg branding & strategytaassurotlarni ulashish5 yil oldin

Tavsiya etaman

Грамотная модель для анализа поведения компаний и причин этого поведения. Минцберг предложил интересный взгляд на конфигурации компаний, как состояния, возникающие в результате взаимодействия двух сил. Конкуренция и интеграция. А финальная глава — настоящая ода человечности, против всех современных трендов на управление по цифрам. Рекомендую всем стратегам!

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Дмитрий Яковлевtaassurotlarni ulashish5 yil oldin

Tavsiya etaman

Очень интересный и полезный материал. Советую ещё у автора книгу "42 истории для менеджера". После Минцберга начинаешь по-другому смотреть на управленческие методы, отделять нужные конкретно ВАМ от остальных.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar 1713

Svetlana Ermolinaiqtibos olmoqda4 yil oldin

Суть организационного дизайна заключается в манипулировании набором параметров, определяющих, как разделяется труд и обеспечивается координация. Одни из этих параметров касаются дизайна отдельных должностей, другие — дизайна суперструктуры (общей сети подразделений, отображаемых в организационной схеме), третьи — дизайна горизонтальных связей, «облекающих плотью» эту суперструктуру, а последняя группа определяет дизайн системы принятия решений. Перечислим основные параметры структурного дизайна организаций, указав связи каждого из них с базовыми механизмами координации. Специализация труда. Это параметр, отображающий число задач в конкретной работе и то, какую степень контроля над этими задачами имеет выполняющий их работник. Труд может специализироваться только по горизонтали и в результате будет включать всего несколько четко определенных задач; крайняя степень специализации по вертикали —

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Dotorg branding & strategyiqtibos olmoqda5 yil oldin

Но я со всей ответственностью утверждаю, что в больших и диверсифицированных организациях быть в достаточной мере информированным невероятно трудно по причинам сильной разбросанности и удаленности менеджеров от других служб и подразделений. Иными словами, управлять на высшем уровне в современных крупных, сложных и сильно диверсифицированных организациях означает располагать только самыми поверхностными знаниями о тех вещах, относительно которых чаще всего приходится принимать решения.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Роман Володинiqtibos olmoqda1 hafta oldin

Для меня организация означает коллективную деятельность, направленную на выполнение общей миссии; образно говоря, это группа людей, имеющая один идентифицируемый «ярлык» (General Motors, Joe's Body Shop и т.д.) с целью предоставления обществу тех или иных товаров или услуг.

Fikr bildirish