Менеджмент: Природа и структура организаций
Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер — утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В этой аудиокниге собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.
Yosh cheklovlari: 12+
Huquq egasi: Альпина Диджитал
hikoyachi: Виктор Попов, Артем Пахомов
tarjimon: О. Медведь
nashriyot: Альпина ПРО
Davomliligi: 18 st 45 daq
Kitobning boshqa versiyalari 1
Менеджмент. Природа и структура организаций
·
2 920 ta kitobxon
Taassurotlar 20
Tavsiya etaman
Ajralish imkonsiz
Просто супер. Много полезного, нет воды. Важно постоянно совершенствовать свои навыки. Книга поможет разобраться в разных теориях управления и увидеть чем они отличаются на практике. Автором представлены разные виды организаций и их специфика, например механистические, диверсифицированные, новаторские и др.
Отличная озвучка и голос! Переслушиваю книгу в аудиоформате, открываю для себя много нового или упущенного ранее.. почему планирование не работает на высших уровнях управления, как управлять разными типами организаций
