Больше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Джим Коллинз, Уильям Лазье

Вы, как руководитель, являетесь примером для подражания для своих сотрудников. Ваши сотрудники будут неизбежно перенимать ваши привычки и манеру поведения. Один из способов сосредоточиться — это работать меньше. Когда у вас слишком много задач, то вы можете запутаться и потерять из виду приоритетные. Выберите одну, максимум три и работайте над ними. Если задач больше, значит у вас нет приоритетов вообще. Не забывайте давать своим сотрудникам положительную обратную связь. Если сосредоточиваться только на негативных моментах, это может привести к тому, что сотрудники потеряют мотивацию.😔 Старайтесь отвлекаться от дел, высыпаться и регулярно менять проекты. Перемены требуют усилий, но они помогают оставаться энергичными и не позволяют потерять мотивацию. Новый роскошный офис может создать у сотрудников впечатление, что они уже достигли всего и можно расслабиться. Радость от посещения нового офиса может стать важнее самой работы. В отпуске стоит отвлечься от работы. Это поможет вам генерировать больше креативных идей, избавиться от рутины и взглянуть на мир более глобально Привлечение топовых руководителей со стороны может негативно сказаться на мотивации сотрудников. Зачем прилагать усилия, если они всё равно будут продвигать кого-то другого?

Обязательно прослушаю снова !

Хорошая книга Джима про стратегию, про видение, про миссию. В целом такая: я бы назвал попурри обо всем и особо ни о чем. Не могу сказать, что какие-то супер инсайты получил, но, наверное, как повторение каких-то базовых основ и где-то наподумать, разочек прочитать неплохо, а может быть, и когда-то вернуться потом.